在全球家电产业的版图上，广东制造已成为一张闪亮的名片。
数据显示，全球每2台彩电、每3台空调中，就有1台产自广东，粤港澳大湾区智能家电产业规模占据全球近30%的份额。
这一成就的背后，是广东家电产业40年来从“跟跑”到“领跑”的艰辛历程。
上世纪80年代，广东家电产业以“三来一补”模式起步，凭借毗邻港澳的地理优势，成为全球产业转移的重要承接地。
彼时，“远看像洋货，近看是广货”的调侃，折射出早期广东家电对国外技术的依赖。
然而，广东企业并未止步于代工，而是通过技术积累和品牌建设，逐步实现自主创新。
以美的、格力、TCL等为代表的企业，从塑料瓶盖厂、小作坊起步，最终成长为全球家电行业的领军者。
近年来，广东家电产业加速向智能化、高端化转型。
以美的集团为例，其推出的无风感空调、智能扫地机器人等产品，不仅在国内市场热销，更成功打入欧美高端市场。
与此同时，小熊电器等新兴品牌通过细分市场策略，在咖啡机、养生小家电等领域开辟新赛道，进一步丰富了“粤家电”的全球竞争力。
品牌出海是广东家电全球化的重要策略。
曾经以代工为主的广东企业，如今已从“借船出海”转向“造船出海”。
例如，顺德企业新宝电器收购英国品牌摩飞后，不仅保留了其高端定位，还通过本地化研发和渠道整合，使其成为国际市场的畅销品牌。
这种“品牌+制造”的双轮驱动模式，为广东家电赢得了更广阔的市场空间。
面对未来，广东家电产业正积极应对挑战。
全球产业链重构、贸易壁垒增加以及消费者需求多元化，都对企业的技术创新和市场适应能力提出了更高要求。
为此，广东省政府近期启动“广货行天下”春季行动，通过政策扶持、市场拓展和产业链协同，助力家电产业进一步巩固全球地位。
“粤家电”四十年长红，既是开放型经济与产业体系厚积薄发的结果，也是一条从学习追赶到创新引领的进阶之路。
面对全球竞争逻辑从“制造能力”转向“系统能力”的变化，能否把技术创新、绿色标准、品牌建设与服务体验拧成一股绳，将决定下一程的高度。
以更高质量参与全球分工，不只是把产品卖到更远的地方，更是在更高规则、更高标准中赢得长期信任与发展空间。