在内部会议中，小米集团大家电部总经理单联瑜表示，他们将在2026年重塑品牌信任，质量作为重要因素来推动品牌发展。给200人的团队投入力量，这个团队由质量组织和实验室构成。给供应链提供更强的质量管理支持是小米的目标之一。单联瑜强调，质量管理将成为决策底线，确保产品在5到10年的生命周期内保持高标准。在过去两年中，小米大家电在全品类和核心零部件领域取得了显著进展。 他提出了三个攻坚任务：强化新技术和新工艺评价体系、利用智能化手段推动质量管理提升、重塑品牌信任。通过确保高质量产品给用户留下深刻印象，小米希望与传统家电巨头竞争时保持优势。 面对格力等传统厂商激烈竞争，小米在大家电领域加大投入力度。他们推出10年包修服务和新建工厂给互联网品牌向实业品牌转型做出努力。这个计划不仅是为了应对市场竞争，也是为了在用户心中建立稳固的品牌忠诚度。 单联瑜强调质量是基础，他把质量管理作为刚性原则要求各产品线负责人执行。对于无法跟上节奏和把控不严的供应商采取坚决淘汰措施。通过引入优质供应商营造良性竞争环境来提升供应链体系整体竞争力。 创新固然重要但质量才是关键，给用户留下好印象就能提高市场竞争力还能提升品牌形象和用户信任度。 凭借高性价比和智能化优势给传统家电巨头带来压力是小米大家电产品线在冰箱、空调和洗衣机等多个品类上的表现。 未来将继续发力技术创新和质量管理方面并力求在用户心中树立高品质家电形象。