上海三大三甲医院调整领导班子,这是公立医院改革以后要一直琢磨的事儿

1月4日,上海有三家三甲医院——上海交通大学医学院附属新华医院、上海交通大学医学院附属第九人民医院、上海市第六人民医院,一起把医院领导班子给调整了。蔡伟去了新华医院当院长,马昕去了六院当院长,王旭东去了九院当院长。原来这几个医院的院长孙锟、殷善开、吴皓因为年龄大了,不怎么适合再干这个了。这件事儿在行业里头引起了挺大的关注,大家都觉得这是上海医疗体系搞改革、把队伍建强的一个重要的事。现在公立医院面临的问题挺多,得管好细节、搞创新、服务也得提高效率。老一套的管理方式不行了,得跟临床前沿还有科研创新结合起来才行。这三家医院都是上海甚至全国的医疗支柱,他们的管理团队水平高低直接关系到区域的医疗服务能力和学科发展方向。 这次调整是上海市委根据医疗事业发展需要搞出来的战略性部署。新上任的三位院长都挺有经验的:蔡伟以前干过普外科的活儿,在腹腔镜微创手术这块儿特别厉害,以前是瑞金医院副院长;马昕在骨科还有灾难医学这块儿摸爬滚打了好些年,当过国家骨科医学中心主任;王旭东专注于口腔颅颌面外科,在数字化精准医疗这块儿挺有学术影响力。大家觉得这次选拔就是要把“临床专家+管理骨干”这种复合型人才给挑出来。这样就能把医疗管理跟学科发展深度融合起来。 这次调整肯定会带来一些好处:首先是管理水平能提高不少;其次是学科建设和资源配置会更优化;最后是应对公共卫生需求的能力也会增强。借着这次调整的机会,上海医疗系统还会持续推进三项工作:一是健全人才培养和选拔机制;二是深化公立医院的治理结构改革;三是强化医疗资源区域统筹。上海作为医疗资源集中的地方,这次调整的意义挺大的。它不光是帮这三家医院发展好了事儿,也给全国的公立医院提供了一个实践样本。以后医疗卫生体制改革还会往深里走的时候,那些既懂临床又会管理的复合型人才肯定会变得越来越重要。 如何通过制度和科学的方式把这样的人才给选拔培养出来,构建起懂行又能干的领导班子队伍呢?这是公立医院改革以后要一直琢磨的事儿。这次调整可能只是个开头罢了。