2024年乐天百货退出中国后，环球中心在2025年启动了全面调改，把重心放在打造“城市超级乐园”，特别是“超级文化乐园”上，给德云社西南首店落户环球中心留出了位置。3月5日，西南首家德云社剧场要在成都环球中心A馆4楼开幕，郭德纲、于谦还有高峰、栾云平等演员会带来4天7场演出。成都的商业体现在都喜欢搞演艺，凯德天府有过载喜剧，后仰喜剧也在王府井Discovery、招商大魔方和龙湖滨江天街落户。保利时光里引进了CD CONCERT LIVE和折耳根俱乐部。各种脱口秀、即兴喜剧、音乐、相声都扎堆了。环球中心的相关负责人说了，引进德云社是为了优化整体定位。乐天百货退出去了以后，环球中心就在找新的方向。商业同质化太严重，大家都差不多。仲量联行的报告显示，成都商业从“规模扩张”转向了“存量效率博弈”，大家都在抢体验式的业态。虽然商品零售不行了，但服务消费起来了。全年潮玩经济、体育经济还有演艺经济都是拉动消费的重要点。演唱会期间商场客流能涨超45%，餐饮业绩也涨超30%。 2024年CD CONCERT LIVE进了成都保利时光里，跟明星歌手合作的演出能吸引眼球。CD CONCERT LIVE负责人说跟明星合作能让品牌更有名气。他们还透露了个事儿，2025年商场里邀请明星演出的次数多了，客流量也跟着涨了20%左右。龙湖滨江天街的成都国际剧院也有戏可看。这个剧院主要演音乐剧和儿童剧，能吸引家庭客群。他们最近还搞了不少脱口秀、话剧和明星见面会来吸引年轻人。电视剧《吴邪私家笔记》还在那边开过线下见面会呢。 这种“商业+头部戏剧+全国优质卡司”的模式能让项目差异化竞争。商业体可以用大数据分析来挑演出内容和客群匹配上。比如给年轻人搞脱口秀、Sketch；给家庭主妇弄亲子剧场；给有钱人弄话剧音乐剧。这样就能做到“千人千面”了。德云社西南首店落户环球中心就是成都商业拥抱演艺业态的一个例子。这既是没办法的事儿（因为同质化），也是粉丝经济和消费升级逼着大家做的选择。环球中心相关负责人也说了演艺类的体验性业态是商业体定位组合的一部分。大家都想增强体验感，至于能不能破局就得看具体挑什么内容和怎么组合了。相信以后文商旅融合加深了以后（随着），演艺业态就不只是点缀了（而是）变成核心了，能给成都商业注入持久活力。