2013年，王环宇把鞍钢的降本空间给撬得很大。那会儿钢铁行业遇冷，他先是把“按需采购”的老法子扔了，给采购部门换了副全新的脑子。这帮人不再是埋头闷头买东西，而是被要求变成一个能感知全球矿、煤、焦、钢市场动态的“温度计”。王环宇刚上任，就得给公司的买卖搭起信息的“高速公路”。他带着队伍跑到中钢协还有宝钢、首钢、沙钢等地方取经，把对方的管理经验拆成流程图、表格还有模板三样东西搬回了鞍钢，三个月就搞定了一套既可以横向对比又能纵向追溯的数据库。为了让数据流动起来，他牵头打通了OA系统、微信群、信息周刊还有预警短信这四个通道，把宏观经济走势、上下游库存情况、现货价格以及成本曲线都做成了日更的“大餐”。领导和采购员只要扫一扫二维码就能看到最新的市场全貌。 采购这块要是想透明点，就得晒出来见光。商情部把每天全国重点钢厂的价格都给弄了进来，把鞍钢和对手之间的价差、折扣率还有到货速度全部公示在墙上。要是谁买的货价格偏高了，系统立马报警提醒。这时候采购员必须在24小时内拿出“降价+找替代品”的方案，要不然这笔买卖就没法继续下去。为了让内部价格更公正，2013年他们上线了一个公开平台。每一笔采购价都会和市场价实时对比，要是价差超过±5%，屏幕上就会跳出高亮提示。靠着这招狠活儿，煤炭和焦炭的成本在行业排名里很快就从第12位蹿到了第3位。 期货这块也得抓起来。期货上市后王环宇很有危机感，他觉得“不碰期货就是找死，乱玩期货也是找死”。为了教大家学会这门手艺，他把期货公司和交易所的人请进厂区讲课自己还编教材教大家普氏指数、套期保值还有国际贸易规则这一套。现在商情部的人个个都懂K线图会算基差了，期货端每年能锁定超过2亿元的利润直接把原料采购成本给拉低了大概1.2个百分点。 创新是个好东西，这支年轻的队伍平均年龄才32岁却撑起了鞍钢全年90%以上的原燃料供应任务。他们提出了127条流程改进建议被采纳了43条这一年多来他们的努力让鞍钢在寒冬里活了下来还把降本增效的指标写进了KPI里。