消费市场转型升级的背景下，日照市国有企业正探索惠民消费的新路径。2月5日投入试运营的“嗨购折扣仓”项目，就是其中一项具体实践。项目位于兴海路与昭阳路交汇处，占地约1500平方米，反映了日照在创新消费场景、提升民生服务上的新尝试。 深入看其运营模式，核心在于对供应链的整合。项目与全国知名零售企业安徽壹度建立战略合作，引入成熟的运营体系和供应链资源，采用“源头直采”策略，减少传统零售环节的中间加价，使商品价格较市场平均水平降低15%—30%。在压降价格的同时，也更便于把控商品品质，实现让利于民。 从商品结构看，卖场精选近2000种商品，覆盖粮油副食、日用百货等民生必需品，并引入多个知名品牌的同款商品，既满足家庭日常采购，也兼顾消费者对品质的需求。值得关注的是，项目设置本地农产品销售专区，为农户提供零门槛展销平台，推动农产品产销对接更顺畅。 项目负责人李晶晶表示：“我们希望通过国企的资源整合能力，打造一个真正惠及市民的消费平台。”数据显示，试营业首日客流量超过3000人次，部分特惠商品开业两小时内售罄，反映出市场对高品质、平价商品的需求旺盛。 从更宏观的视角看，该做法具有多重意义：一是丰富城市商业业态，为消费者提供更多选择；二是通过农产品直销渠道，助力农民增收；三是为国有企业参与民生保障提供了可复制的思路。业内专家认为，如能提升运营、稳定商品品质，这类项目有望成为区域民生服务的新样板。 展望未来，“嗨购折扣仓”计划在试运营结束后，根据消费者反馈继续调整商品结构和服务流程。项目方透露，下一步将提升数字化服务能力，开发线上购物小程序，推动线上线下融合。同时，将扩大与本地农业合作社的合作规模，力争年内带动农产品销售额增长30%以上。
一头连着群众日常“菜篮子”“米袋子”，一头连着乡村产业“增收账”“品牌账”。把让利落实到商品价格上——把助农落实到销售渠道上——把担当落实到制度和机制上，惠民项目才能从“试营业的热闹”走向“常态化的实效”。日照国企折扣仓的探索启示我们：以更高效率的供应链服务民生、以更可持续的平台机制赋能乡村，才能推动城乡要素双向流动，促进高质量发展。