2022年，坪北经理部贯彻落实党的二十大精神，开启改革、合规、提效、党建“四线并进”的新局面。为了把党的二十大精神转化为实际行动，坪北经理部机关各部门迅速掀起学习热潮。他们把“二十大”报告中的新理念、新观点和新要求转化为推动工作的动力，确保各项任务落地生效。此次报道将重点聚焦坪北经理部的生产经营、党群工作、基建设备、财务和办公室五大领域，由各负责人亲自撰写体会文章，敬请关注。在这个改革的浪潮中，基建设备部主任葛超把“二十大”精神转化为行动指南。他提出努力工作、坚持学习和立足岗位三个关键词。新部门挂牌第一天，他就带领团队踏遍所有在建现场，用实际行动来兑现承诺。葛超还确立了安全红线，将“三不开工”原则写进现场工作要求中。他对野蛮施工零容忍，并牵头组建了“低老坏”巡查队。他还强调先算后干的原则，以确保每一分钱都发挥最大作用。通过集体会诊和实施“三堂会审”，他提高了全员成本管理意识。结果显示2022年首季设备检维修费用同比下降了8.2%。与此同时，张伟作为党政办公室主任积极响应党的号召。他将官网和官微打造成学习党的二十大精神的前沿阵地，让新思想渗透到每个角落。他还建立了小分工、大合作的机制，提高工作效率。通过建立“任务清单+督办台账”，他确保决策部署能够按时完成。张伟也非常重视调研工作，把调研做到“滴灌”级别。他带领团队完成12项专题调研，并形成8条务实举措来解决员工急难愁盼问题。另外李明伟作为企业管理专家提出要以“厂管站”改革为突破口，压扁管理层级来提高工作效率。他还强调法律、合规、风控、内控和制度的融合是防范风险的核心。通过建立“五位一体”体系来确保每一份合同都经得起法律审视。同时李明伟也认为数据可以开口说话，提高工作效率。通过打造以生产指挥中心为核心的生产指挥系统来生成决策依据。此外通过基层台账瘦身30%和制度集成化率提升至85%，真正实现“数字说话、听数字指挥”。 在这次改革中财务系统也起到了关键作用。财务条块将“价值链优化增值”写进制度中，并建立投资、成本、产量和效益四挂钩机制来衡量每桶油的效益。同时科技投入与降本挂钩，去年仅自主维修一项就节省费用近千万元。 财务系统还强调预算就是硬约束，在预算编制阶段与业务部门“双签字”确认。执行过程中如果出现偏差会立即亮黄灯预警。人工成本与劳动生产率同步考核，外包业务实行“赛马机制”。 在这个改革过程中安全始终是首位。李明伟提出要以压扁管理层级和推进“三能”机制落地来解决结构性缺员问题并向苦脏险累岗位倾斜绩效分配。李明伟还强调管理制度化、制度流程化和流程信息化是防控风险的硬核打法并建立法律、合规、风控、内控和制度“五业融合”体系来保障合同和支出的合法性。 最后张伟带领党政办公室建立学习先行机制并开设“二十大精神微课堂”来传递新思想。张伟还提出效率革命要做到发文管用、开会有效和办事务实并建立“任务清单+督办台账”来跟踪决策部署落实情况。张伟也非常重视服务进阶把调研做到“滴灌”级别解决员工急难愁盼问题并通过信息研判报送实现“秒级响应”。