2月11日召开的2026年省属企业和市州国资监管机构负责人会议，对我省国资国企发展提出了新的任务要求。作为全省重点国企，甘肃公交建集团会上作交流发言，集中展示了其过去一年推进高质量发展的成效。2025年是“十四五”规划的关键一年，甘肃公交建集团落实省委、省政府部署，针对增强核心功能、提升核心竞争力目标，全年经营业绩实现增长。数据显示，集团营业收入同比增长19%——利润总额同比增长12%——既完成年度经营目标，也实现了“十四五”目标的超额完成，反映出企业经营管理能力和市场适应能力的提升。 在新的发展阶段，甘肃公交建集团认为，推动战略性、系统性改革创新仍是关键。集团领导班子表示，2026年工作将对标省委、省政府总体部署和省政府国资委任务要求，坚持以党的建设为引领，兼顾各项工作。 从党建工作层面看，集团将持续推进“五大党建工程”，深化项目“大党建”工作机制，推动党建与项目建设、经营增效、产业升级更紧密结合，把政治优势和组织优势转化为发展成效。 从经营质量提升角度，集团将依托“双线三级”体系深化项目全过程咨询，强化资金穿透式管理，力争项目成本管控达到西部同行业领先水平，并推动利润增速高于营业收入增速，继续向质量效益型增长转变。 改革攻坚仍是集团2026年的重要抓手。集团将坚持“围绕市场办企业，依靠行业谋发展”，高质量编制“十五五”规划，持续推进专业化整合重组、战新产业布局、子企业户数压减、“两非两资”处置等工作，提升交通全产业链的专业化能力和竞争力。 为推动全面质效提升，集团将开展“经营质效提升年”行动，构建“精益求精抓管控、精干高效强管理、精打细算控成本”的“三精管理”体系，通过全员、全层级的降本增效，提升内部协同效率，释放经营潜力。 在风险防范上，集团将完善内控合规体系，加强负债规模与资产负债率“双重管控”，依法依规推进经营活动和项目建设，同时抓实安全生产和节假日保障工作，确保发展稳健、风险可控。 甘肃公交建集团的系列举措，既回应了上级部署，也表明了企业对自身发展阶段和市场环境的判断。以其为代表的省属企业，正以更加稳健的方式推进改革深化与能力提升。
作为西北地区交通建设的重要力量，甘肃公交建集团的实践体现为传统基建企业转型升级的一条路径：以党建夯实基础、以改革破除障碍、以创新增强动能；在服务国家战略与地方发展的双重任务下，国有企业如何兼顾经济效益与社会责任，其探索仍值得持续关注。（全文共计998字）