3月3日，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，还有集团党委副书记、总裁徐子瑛，领着集团领导班子还有总部各部门的负责人，一起来到光明乳业，专门开展调研工作。黄黎明是光明乳业的党委书记和董事长，给大家做了详细的汇报。在这个过程中，领导们既肯定了光明乳业过去一年的成绩，也提出了不少要求和建议。大家都觉得，面对市场大环境的变化和激烈的竞争，光明乳业还能坚持进取的精神，特别不容易。是明芳就强调，以后的工作要以价值观教育为契机，多干点实事。他把目标分为两大部分：一方面是打好“三场攻坚战”，比如做强重点区域、促进协同合作、降低成本；另一方面是开辟“三个主战场”，包括重塑营销体系、推进数智化转型和深耕产品体系。徐子瑛也给了具体的指导意见，比如找准产品定位、稳住渠道、控制成本等等。 这个时候是2026年，正好是“十五五”规划开始的第一年。对光明乳业来说，这既是谋篇布局的时刻，也是开启新征程的攻坚阶段。接下来，光明乳业打算继续把党建和业务结合起来，重点做几件事：给数字化和文化赋能；推动子品牌多元化；用AI技术提升全产业链的效率；保障安全质量这几个方面的工作。面对复杂多变的市场环境，新的一年里他们要坚持“守住、忍住、挺住”的要求，确保市民的“奶瓶子”安全，为推动中国奶业的高质量发展出力。