讲的是2026年，上海零售业态发生大变化。中国这边零售的走势，有时候是传统大卖场在收缩，另一边是一些新型复合型消费空间在逆势发展。传统的大型卖场现在都要缩减规模，比如家乐福以前在上海有四十多家店，现在就只剩下几家了，营收和利润也都下降不少。像沃尔玛这种大牌子在全国调整门店布局，上海市场也不例外。这些卖场收缩跟人们购物习惯变化有关系。大家现在更习惯在线上购物，或者通过社区团购、生鲜电商买东西。买东西也不像以前那样喜欢去一个大的卖场一站式搞定了。然后再加上运营成本越来越高，租金和人工费用也给卖场带来了不小的压力。还有一点就是传统大卖场的盈利模式受到了影响，原来靠跟中间商拿利润这种模式不行了，价格透明让很多利润都没了。不过呢，虽然有些传统卖场收缩了，上海零售市场还是有新气象。像清美集团旗下的“品上生活”这种新型零售业态就做得不错。这个项目给人提供购物、买菜和吃饭的一站式服务，把商品零售和餐饮服务结合起来，让大家觉得购物更方便、食材也更新鲜。这种业态正在重新定义卖场和社区之间的关系。除了空间上的变化，供应链也有很大调整。现在零售商们不再只是看规模和位置了，而是注重供应链的整合和把控能力。特别是发展自营品牌这块做得好。很多零售商都把提高自营商品比例作为核心战略。这就意味着他们不再只是找工厂贴牌生产，而是直接跟优质制造商合作，“去中间化”，把采购成本降下来。这个策略成功有两大原因：一是国内食品工业成熟，可以帮他们代工高品质商品；二是消费者现在更信任零售商自有品牌了。其实这次上海零售业态的调整是一个过程，旧模式适应不了新环境就会调整或者收缩。而新型业态和供应链深度重塑才是实体零售未来的发展方向。未来消费者对购物体验的要求越来越高，零售商需要通过创新贴近场景来吸引顾客。这次上海的变化很有借鉴意义，给中国实体零售业转型升级提供了重要的实践案例。