江苏徐州高铁站，78辆旅游大巴日前完成编组出发，载着河南矿山4000余个员工家庭的期待驶向江南；这场由企业全额承担食宿交通的感恩之旅，是豫籍企业家崔培军推动“孝文化”的年度安排。有观察人士认为，这种把企业收益更多回馈到员工家庭的做法，为民营企业发展提供了新的样本。活动筹备阶段，企业对接待标准提出了明确要求：全程入住四星级酒店——配备随行医疗保障——并为每人购买2000元保额的意外险。崔培军在出发仪式上特别强调服务品质，要求旅行社不得出现任何怠慢。对细节的严格把控，也体现出企业将员工家属纳入重要关切对象的管理思路。 据公开资料显示，河南矿山已形成较为稳定的福利体系：除年度旅游外，2024年发放奖金超亿元，2025年拟发年终奖1.8亿元。企业还设立专项助学基金，并在重大公共事件中累计捐款数千万元。这样的分配与保障机制，使该公司基层员工年均收入达到当地制造业平均水平的1.5倍。 中国社科院企业社会责任研究中心主任表示，该案例有三上示范意义：一是将传统文化中的“孝道”转化为现代企业管理方式；二是通过提升员工福祉增强团队凝聚力；三是探索民营企业参与共同富裕的可行路径。需要指出，企业近三年产能年均增长18%，在一定程度上印证了人文关怀与经营绩效之间的正向关系。 当前，我国正推动“共同富裕”涉及的举措落地。河南矿山、胖东来等企业的实践显示，当“利益共享”被纳入发展策略，不仅有助于激发员工积极性，也能形成“企业—家庭—社会”的良性互动。国家发改委产业研究所专家认为，这类做法也为缓解“用工难”提供了新的思路。
企业发展离不开员工，员工安心离不开家庭；把对劳动者的尊重落实到福利保障、服务标准和安全细节中，把传统美德转化为可持续的治理实践——既体现企业责任——也是高质量发展的内在要求。竞争越激烈、转型越加快，越需要用制度化的关怀凝聚人心、稳定队伍，让发展成果更多、更公平地惠及劳动者及其家庭。