春节期间，安徽省芜湖市南陵县家发镇联三村的"富氧之南·板石岭上欢喜过大年"活动人气火爆。返乡青年成了活动的主角：年货市集上推介板石岭茶干等特色农产，非遗互动区展示陶艺和剪纸，龙灯巡游等活动也由青年主导。这场活动的策划者是家发镇乡村CEO何彦俊，从游戏设计、物料准备到音响调试，他全程参与了12个板块的执行。 家发镇因纪念抗美援朝英雄李家发烈士而得名，面积约81.2平方公里。这里生态资源丰富、红色文化底蕴深厚、农田景观优美，闲置农房众多，但长期以来这些资产大多处于闲置或低效利用状态。缺乏统一规划、专业运营手段和乡村运营人才，成为制约发展的主要瓶颈。 为破解此难题，南陵县从2024年起创新推出乡村CEO培育计划。县里面向镇事业单位工作人员、村干部、村级后备干部和社会人员招募培育对象，通过"基础能力+经营能力"的指标体系，从报名者中选拔出20名乡村CEO。同年4月，家发镇率先实践这一模式，与浙江专业机构合作组建芜湖千村运营有限公司，成立安徽首个乡村CEO实践基地。 家发镇乡村CEO团队由9人组成，平均年龄31岁，涵盖财务、策划、行政、设计、宣传等专业岗位。这支年轻队伍表现出显著的运营成效。2025年，团队参与运营的村集体经济收入达220万元，同比增长60%以上。 何彦俊是团队的骨干。曾在澳大利亚留学的他毕业后选择回乡。他擅长策划活动，一年来与团队系统梳理三联村的山水资源、古村文化和民俗传统，策划了板石岭千年丹桂艺术集市、汉服集体婚礼、大学生音乐会、稻田音乐会等系列活动。他制作的手绘地图和招商推介书成为吸引投资者的有力工具。他还成立了青年共创理事会，为镇上的青春小店进行产品推介。春节期间，他策划的"巡财神拍照合影消费券"和"野行在家发"打卡集章活动，为新入驻的商店有效引流。 最令何彦俊自豪的是去年夏天策划的红色研学活动。他将开营仪式设在李家发烈士纪念馆，让学生学习红色知识，同时进行扎染和竹编体验，完成任务可获取"英雄卡片"。这一创新做法效果显著，去年7月至9月接待青少年4000人次。 95后刘薇兼任滨玉村、联三村乡村CEO，工作日程排得满满当当：了解闲置房屋、跟进建设项目、调研农产品特色，拍摄招募"新村民"的短视频，带有入驻意向的主理人考察村里业态。2024年2月刚来联三村时，她发现村庄缺少人气和经营项目。乡村CEO团队决定从景点板石岭入手挖掘。板石岭原名"板长岭"，因街巷多坡铺设石板得名，以"千年丹桂、万亩竹海"著称。团队打造了"板石岭上"镇域公共品牌，为荒废地块铺上石板路和大草坪，焕然一新。 家发镇启动"百名新村民"招募计划，目前已有茶艺体验、瓷器非遗制作、民宿等21个新消费业态小店入驻，50余栋闲置农房被盘活。刘薇制作的招募视频初期点击量不高，后来配上水库、山岭、格桑花开等画面后，效果明显改善，每天都有上百条留言咨询。如今，来自浙江的餐饮创业企业家正在考察，计划落户小吃店等业态，村里处处是正在兴建的项目，一片生机勃勃的景象。 同时，南陵县发布了美好生活主理人培育计划，计划用5年培育100名乡村经营型人才。同步开展的"人才南陵行"青年人才招聘会充分表明了对青年人才的重视。这些举措表明，南陵县正在构建一套系统的、可持续的乡村人才培育和激励机制。
从资源闲置到活力迸发，家发镇的蜕变印证了人才振兴在乡村振兴中的关键作用。当专业运营遇见青春力量——当红色基因链接现代业态——这片英雄热土正在书写新时代的振兴故事。此探索不仅为同类地区提供参考，更启示我们：破解乡村发展难题，需要更多制度创新的勇气和青年报国的担当。