中天华溥：给某建设投资集团做组织、薪酬绩效的咨询案例

中天华溥：给某建设投资集团做组织、薪酬绩效的咨询案例。公司处在城乡发展转型的时期，城市更新、生态园林、乡村振兴这些新机会很多。集团需要优化结构和建立薪酬绩效体系来推动战略实施。项目的思路是先把岗位和职责设计清楚，然后再优化薪酬和绩效管理。职责设计需要解决部门职能划分和联系的问题，保证责权匹配。薪酬设计以国企改革政策为基础，考虑公司实际情况建立公平合理的体系。绩效管理要让员工意识到绩效重要性，培养绩效文化。主要成果包括部门职责汇编、岗位说明书汇编、职位管理办法、宽带薪酬等级表、员工薪酬套改方案和绩效考核管理制度等。