辽宁营口把工会组织和安全生产监管部门这两股力量拧在一起，搞出了个“工会+安委办”双线协同治理的新花样，把一线职工变成了排查安全隐患的尖兵。安全生产不光关系着企业能不能好好发展，更是老百姓身家性命的防线。咋能把监管的压力变成大家伙儿主动干活的动力，这是个提升本质安全水平的大难题。记者最近在辽宁省营口市溜达一圈发现，这里的这种模式已经落地生根，效果挺明显。 营口营新化工科技有限公司的生产区墙上贴着一张新修订的《液氯卸车操作规程》，里头加了条新规矩——“卸车作业没弄完之前，不能拿钥匙、挪防撞装置”，这就是因为职工张恩龙心眼细、胆子大。他那天看司机没卸完就拔钥匙挪护栏，心里立马咯噔一下，要是车突然跑了可不得了。他把这事报上去堵住了个大漏洞，还得了一笔奖金。 像张恩龙这样的事儿不少。营口鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司的于忠臣发现会议室没安报警器信号还不通到主控室；辽宁兴福新材料股份有限公司的张开淋看出围堰少了梯子和阀门这两样东西。这些最懂现场的职工现在变得特别有眼力见儿和责任心，用放大镜找每一处风险点。 为了让大家伙儿更有劲头干活儿，营口市总工会和市安委办联手在2025年搞了个40万元的“安全生产治本攻坚”专项资金。工会负责喊人、带头干，安委办把关督导。大伙儿通过“有奖报告”和“我为安全献一计”这两种活动主动挑刺、提建议。算下来已经收到了60多项报告，其中34项被认定为重大风险的都给发了钱，一共7.2万元。企业拿到报告立马改，形成了个“报告-奖励-整改-反馈”的完整圈子，把不少事故苗头都给掐死了。 光靠发钱还不够劲儿，营口还注重营造氛围。这几年一直搞“亲情助安”活动，把职工家属请到厂里去实地看看高风险的工作环境。有位家属看了直掉泪说：“以前光知道他忙，没想到环境这么乱。以后他出门我肯定多念叨一句‘注意安全’。” 这种情感共鸣变成了职工心里的一道防线。营口探索的这条路不光是为了发现隐患那么简单，更重要的是找到了一种发动广大职工一起干的法子。它把行政监管的专业劲儿、工会联系群众的紧密劲儿还有一线工人的实战经验全都结合在了一块儿。这就好比盖房子一样，不光得用钢筋水泥做骨架，还得靠大家的责任意识把地基夯结实。 当每一位职工都成了吹哨的和守关的人时，企业发展的底盘才会更稳。营口的经验告诉咱们，大伙儿都动起来了，安全生产才有保障，高质量发展也才站得住脚。