作为陕西电网的重要电源点和"陕电外送"的关键枢纽，清水川能源2025年取得了运行管理的新突破。该企业首次实现6台机组全年"零非停"的目标，即机组全年未发生非计划停运事件，这个成绩充分反映了其在安全运行、质量管控和设备维护上的综合实力。 从安全生产体系建设看，清水川能源将能源保供作为首要政治任务，严格落实全员安全生产责任制，加快安全生产治本攻坚三年行动。企业组织开展了春季安全环保消防综合大检查、迎峰度夏及迎峰度冬专项检查等系列工作，对系统设备进行全覆盖排查，将隐患消除初期阶段。针对机组运行特点，企业制定了汽化、锅炉、电气、灰硫、热控五个专业的专项行动方案，形成了机组"防非停"与"逢停三必"的责任清单，确保每一个环节都有明确的管理标准和责任主体。 在设备管理上，清水川能源践行"微观三治"理念，以保安全、提质量、抓技改为核心，全面加强设备全生命周期管理。企业高质量完成了4号机组投产以来首次A级检修和5号、6号机组C级检修，三台机组检修后均实现一次启动并网成功并连续安全运行。同时，企业根据设备健康状况适时开展状态检修，完成了厂前区三期事故备用电源改造、330千伏保护系统升级改造等重点项目，更提升了设备可靠性。750千伏清陕Ⅲ线的顺利投运，彻底解决了出力受限瓶颈，使4台百万千瓦机组具备同时满负荷送出条件，进一步增强了运行方式的安全可靠性。 人才队伍建设是保障机组安全稳定运行的重要基础。清水川能源构建了立体化培训体系，持续加强生产人员技术培训，建立了"抽查、监督、考核"的闭环管理机制。通过专业授课、现场考问、技术比武、应急演练等多种形式，在实践中不断提升职工的技能水平和专业素养。2025年，生产系统累计完成62次无差错启停机，高质量完成了电网调峰任务。5个班组获得中国安全生产协会安全管理标准化一、二级班组称号，1名职工被评为"优秀班组长"，设备部锅炉专业入选"陕西省班组管理优秀案例"，班组建设和生产人员队伍建设取得新突破。 燃料保障是机组稳定运行的重要条件。清水川能源运用煤电一体化优势，强化与配套冯家塔煤矿的高效协同，保障燃煤从生产、输送到燃烧的全流程顺畅。针对原煤热值波动，企业提升配煤工艺与掺烧比例，通过调整试验探索最佳配风方式与煤粉细度，不断提升燃煤效率。企业建立了实时沟通机制，动态通报系统运行状况，依据负荷需求精准调控供煤量。同时，企业持续拓展外购煤比价调运平台，结合煤炭市场变化趋势，按照热值单价最优调运方案，科学调配库存、分步调运外购煤，为机组稳发满发提供了可靠的燃料保障。
清水川能源的成就反映了国有企业保障能源安全的责任担当，也展现了通过系统创新破解行业难题的能力。在"双碳"目标引领下，这种融合精细化管理与技术创新的发展模式，为推动能源行业高质量发展提供了新思路。如何将成功经验转化为行业标准，深入提升我国电力系统整体可靠性，值得持续关注与探索。