我是徐海明，今年45岁了，出生于1979年12月。我现在是虹腾公司居民区生活垃圾清运班的班组长，主要负责虹口这一片区的垃圾清运工作。从1979年到现在，我在这个岗位上坚守了整整12年，一干就是大半辈子。 负责的辖区内一共有1022个生活垃圾收运点位，日常工作涉及人员科学排布、车辆高效调配、作业量精准核算等多方面问题。为了攻克这些难题，我会尽快摸清每个点位的具体情况，为后续的精准调度做准备。在老旧小区清运作业前，我会主动找物业商量，把清运车辆的行驶路线规划好，避开难走的路段。 今年2024年，我加入了王俊劳模创新工作室。在这个团队里，“怎么把清运工作做得更省力、把环境变得更干净”成了我每天都在琢磨的课题。我和工作室的成员们一起钻研新技术，比如把传统的车辆清洗变成现在的现代化“智理”，专门研发了虹口特色的液压控制系统，这样不仅让车子外观更好看，还让它的作业能力更强了。 为了排查隐蔽的隐患，我们还自制了手持内窥镜一体杆，这样检查起来又安全又方便。为了减少噪音扰民，我们实行了“1+3”协同作业模式：让小机具进到小区内部搬运垃圾，大型车辆只在外围打桶。这种方式既解决了大型车辆进小区产生的轰鸣声和异味问题，又把垃圾清运变成了安静的“顺运”。 作为班组的带头人，我一直觉得操心不能光是埋头苦干，得想办法谋方施策、实干巧干。同事有事请假，我会主动顶上；不管是凌晨收垃圾还是晚上保洁，哪里需要我就在哪里出现。居民有什么诉求，我都会耐心听、认真办；每天我还要负责检查46辆作业车辆（湿垃圾车24辆、干垃圾车22辆），确保每个部件都没问题才能上路运行。 遇到操作不规范或者清洗不到位的情况，我会当场示范标准流程教他们改正。我坚持严管和厚爱结合、严格要求和耐心指导并行，让大家心甘情愿地照着标准做。这套管理方式既严谨又有人情味，把团队成员的心聚在了一起，也给环卫作业的高效运转提供了保障。 我用这12年的坚守诠释了环卫人的初心和使命，也成了同事认可、居民信赖的“放心人”。