莆田长青职业培训学校联手荔城区人社局与区委组织部人才办，把首期鞋业行业经理人培训班放在了双驰旗下的双源鞋业。这里汇集了03人、51名来自各子公司的中基层管理干部，开启了一场为期两天、共20课时的“角色觉醒”之旅。开班仪式上，全体学员高声诵读了《双驰人行为准则》，班主任再次强调了纪律，为后续高强度的学习定下了“严丝合缝”的基调。授课的陈攀斌老师拥有资深管理咨询背景和国家高级人力资源管理师资质，他的讲解把“管职虽小、责任不小”这个观念深深地印在了每个人的心里。 为了让这些基层管理者实现从“会干”到“会管”的转变，荔城区人社局和相关单位组织了这次培训。双源鞋业作为培训地点，接待了51名来自不同子公司的中基层干部。这些学员在这里不仅学习了理论知识，还通过实践和模拟演练提升了自己的能力。 陈攀斌老师在授课中用“多修路、少管人”这个比喻来阐释管理理念。他认为人管人容易导致矛盾冲突，而流程管人则能轻松赢得胜利。老师带领学员拆解了组长的角色定位和职责，强调了“做事先做人、立业先立德”的重要性。 这次培训还注重提升人际沟通技能。陈攀斌老师将向上、向下和平行沟通拆成三张地图进行讲解，让学员们学会在不同层级间进行有效沟通、高效协调和激励留人。课堂上模拟了多种高难度角色场景，让学员们分组进行即兴演练，在笑声中锻炼了人际技能。 工作教导是这次培训的一个重点内容。教练式指导法被拆分成六个动词：讲解、示范、模拟、改善、固化和创新。陈攀斌老师让学员们两两配对进行现场实验，展示了不同的教学方法如何影响徒弟的学习效果。这种对比让“传帮带”不再只是口号，而是一套可复制的SOP（标准操作程序）。 团队建设也是培训的关键环节之一。陈攀斌老师提出了团队五要素——“共识、共创、共享、共担、共情”，并用撕纸游戏诠释了团结的力量。通过匿名打分生成团队画像，学员们清晰地看到了各自在团队中的角色和作用。 经过两天的学习，所有学员都通过了考核并领取了结业证书。这个培训班不仅仅是知识的传递更是方法的实践，把角色认知、人际技能、工作教导和团队建设四块拼图装进了每个学员的工具包中。正如班长代表在总结时所说：“回去就把今天用的招数用回去！”