不久前，昆仑信托、兴业信托等公司召开了2026年的年度会议，规划新一年的工作重点。这些会议反映出一个很现实的共识：粗放式增长已经过时，行业整体收入虽然稳住了，但每家机构之间的差距却在拉大。所以，每家公司都得重新思考，回归本源后，自己独特的发展空间到底在哪儿？答案可能在差异化的战略定位、严谨的风险合规上，还有重新搭建的人才队伍里。在这次密集的会议中，不少信托公司亮出了2025年的亮眼成绩单。兴业信托的信托资产管理规模突破了8000亿元，浙金信托的财富管理规模超过了600亿元，华鑫信托产融结合业务也突破了1000亿元大关。外贸信托则透露，多项指标都实现了超越。昆仑信托也走出了从亏损到盈利的跨越。不过，这些亮眼成绩并不能完全掩盖行业面临的挑战。多家公司的财报显示，2025年行业盈利能力的支撑逻辑发生了很大变化。云南信托在研报中提到，行业收入结构分化明显。不少公司的固有业务收入大幅增长，这多亏了资本市场的利好。那些在资本市场有布局的信托公司都得到了显著提升。但像标品信托、资产服务信托这样的新兴业务还得靠前期投入和长时间的培育期，行业正处在转型的建设期，短期内这些业务收入压力不小。面对这样的形势，各家信托公司在2026年的战略部署显得很清晰坚定。它们不再空谈转型，而是根据自己的资源禀赋找到特色发展路径。昆仑信托明确要走能源化工领域的差异化路线；兴业信托作为银行系信托提出要深化与集团的协同机制；中国信托业协会的讲师周萍认为制度优势是根基；多位高管也表示要搭建投研体系和激励机制。在推动转型的同时，风险防控被放到了首位。多家公司在年度会议上都强调了这一点。外贸信托的控股股东中化资本要求“做好风险防范化解”；昆仑信托将“历史风险化解”列为重点任务之一；兴业信托2025年的成绩亮点之一就是“不良化解取得新突破”；陕国投则要做强“大风控”体系；浙金信托董事长徐晓东强调要严守合规底线。除了内部管控，科技赋能也成为转型的重要支撑。“严守风险合规底线”、“强化数智与投研支撑”，这些都成为了未来发展的关键。上海信托总经理陈兵在年度会议上提到：“要用勇挑重担、勇为尖兵的担当，在2026年实现高质量发展新突破。”更多内容可以关注中国经济网官方微信。