就在医药行业面临转型的紧要关头，鲁南制药和九州通医药集团湖北公司这两家大药企搞了个战略协作。两家企业给自己立下了规矩，“会而必议、议而必决、决而必行、行而必果”。鲁南制药在研发上有底蕴，九州通则在流通渠道和服务上很牛，这下正好互补。 鲁南制药的人举了个“启达力”的例子，想说明他们的“中正平和”理念。九州通那边的人也把合作给落实到了实处，打算把供应链数字化整合、终端服务模式创新、医药数据共享这些事儿都干起来。双方要一起搞个“长赢计划”，就是为了应对以后行业的新要求。 他们这一回算是看透了市场的逻辑：一方面是药品价格管制越来越严，药企和经销商必须绑在一起才能省钱；另一方面是“健康中国2030”规划还在推进，老百姓需要更方便、更高质量的医疗服务。靠着技术、渠道还有服务这几个轮子一起转，产业链的应变能力肯定能更强。 这次合作不光是两家公司发财那么简单。分析下来，它能帮整个行业优化资源配置、降低成本；也能给“智慧物流”这种数字转型做法提供个参考；最关键的是它给其他药企做了个好榜样。 以后要是这事能慢慢成了样子，肯定会有更多的公司跟着学开放合作、共同发展这条路子走。这也算是给中国医药健康产业的发展注入了新的血液吧。