关门不能搞“一刀切”

我国的银行业网点正经历一次大调整。国家金融监督管理总局发布的数据显示，到2025年，全国约有1.1万家线下网点要关停，同时又有超过8400家新网点开业。这种“有减有增”的变化，说明银行业在积极适应时代变化，通过优化资源配置来服务高质量发展。 为什么要关掉一些网点呢？主要是因为科技发展和市场需求变了。现在移动互联网这么发达，人们越来越习惯用手机办业务，很多传统的柜台业务量自然就少了。银行业主动关掉那些重复、低效或者没人光顾的网点，是为了更好地集中精力做核心业务，也是为了加快数字化转型。 不过，关门不能搞“一刀切”。我国地域大，发展不均衡，有些老人或者偏远地区的居民还离不开物理网点。如果处理不当，关门可能会导致局部金融服务“断档”，甚至加剧“数字鸿沟”。所以监管机构和银行都强调退出要稳当有序，提前把沟通方案和业务迁移做好。 除了“减法”，银行也在做“加法”，而且加得很有讲究。新网点不再是简单的复刻旧模式，而是精准地布局到国家战略重点和金融薄弱环节。比如县域、乡村振兴重点地区、新市民社区等地方都设了不少新网点。这些新网点有的提供“金融+生活”服务，有的专门帮小微企业贷款，还有的把服务送到了乡镇、村里。 这个过程中做“加减法”其实挺考验银行的智慧的。既要考虑商业可持续性，又要履行社会责任。不管是实体柜台还是移动终端，金融服务的初心不能变。那就是坚守人民金融的本色，提升服务温度、拓展覆盖广度、深化普惠精度。只有这样才能真正帮到老百姓。 最终这道题目的答案会写在哪里？一定是写在金融服务实体经济和惠及亿万百姓的实际行动中。