在咱们中国西北部的工业重镇兰州，黄河边上的兰州石化公司最近又成了行业的热门话题，大家都在讨论怎么培养高素质的产业工人。这家公司乙烯一部的彭远嘱特别厉害，前不久他刚拿到了“陇原工匠”和甘肃省领军人才的称号。彭远嘱以前是从学校毕业进厂里的，经过多年的磨炼，现在已经是中央企业技术能手、省级五一劳动奖章获得者等等一堆荣誉集一身了。其实彭远嘱这种成才的故事并不是个例，它只是兰州石化发展七十多年里“人才森林”生态里的一个典型代表。作为新中国的“石化长子”，兰州石化在它68年的发展史上，记录了4位两院院士的学术起点，留下了10位全国劳动模范的奋斗足迹，还输送了超过3万名管理和技术人才到全国各地去了。这种深厚的人才基础，都是企业长期坚持“人才是第一资源”理念和把这个理念变成实践的结果。 现在面对产业转型升级和培养新质生产力的时代挑战，兰州石化把人才队伍建设放到了战略核心位置。公司的执行董事徐文学说，“十四五”到“十五五”时期企业改革创新任务重，必须坚定实施“人才强企”战略，关键在于打造一个好的生态环境，包括怎么培养、怎么聚在一起、怎么管理、怎么用人才。特别是在“生才”和“育才”这两个基础环节上加强了不少。 彭远嘱提到的“三导师”机制就是这几年企业推出来的一个重要举措。这个机制给每个新员工配上政治、技术和技能三类导师，从思想上引导、理论上指导还有实际操作上的提升，三个方面一起发力帮年轻人发展。除了这个机制外，企业还升级了传统的“师带徒”模式，搞了个跨岗位、跨装置、跨单位的大规模带徒活动，想通过“千人带万人”的规模效应把技艺和工匠精神传下去。 除了自己培养内部的“实才”，兰州石化也很会吸引外面的“英才”。这几年加入企业的年轻人有1300多个呢，其中有研究生以上学历的有300人左右。四川大学毕业的博士谢梦洁就是其中一位。她现在参与的那个碳五资源综合利用项目已经从实验室走到产业化前沿了，有可能产出高附加值的精细化工产品链。谢梦洁觉得能把书本上学的东西用到实际生产装置上去很有成就感。 为了让人才活力充分释放出来，兰州石化在用人才方面也挺大胆创新的。他们全面推行“揭榜挂帅”机制，把企业在实现“双碳”目标和发展新材料方面遇到的难题都列出来公开招标。这个机制让有真本事的人有了直接施展才华的机会。 青年员工韩菽莹就是通过主导改造气相色谱仪项目成功了的。这个项目让关键物料的分析成功率从不到10%一下子提升到98%，她的成果拿了公司创新大奖。 从彭远嘱的匠心传承到谢梦洁的产研融合再到韩菽莹的“揭榜”攻坚，兰州石化通过多种手段创新了人才培养和使用机制。这种做法不仅帮助个人成长也是企业主动应对时代变化的战略选择。 就像黄河水一直流一样，兰州石化用人才活水滋养企业根基的做法正在为未来宏伟蓝图积蓄力量呢！