近年来，经济环境更趋复杂，企业预算管理压力明显加大；记者调研发现，超过六成中小企业年度预算完成率低于80%，也反映出传统财务管理方式难以满足企业精细化经营的要求。问题主要集中在三处脱节：一是业务与财务脱节，合同签订时缺少收入确认与节奏安排；二是静态与动态脱节，预算编制完成后缺乏持续跟踪与纠偏；三是数据与应用脱节，经营数据虽多，却没有形成可用的决策信息。某科技公司财务总监直言：“财务如果只停留在记账报税，预算很容易变成‘纸上数字’。”
预算的价值不在于写得“漂亮”，而在于能否落实到经营动作和风险控制中；让财务从事后核算前移到事前规划、事中预警、事后复盘的全流程管理位置，既是提高收入预算命中率的现实选择，也是企业治理能力提升的重要一步。市场变化加速之下，越早把数据转化为管理的“前哨”，越能在稳增长、控风险上赢得主动。