2026年的郎酒该怎么拼？答案在刚刚结束的经销商大会上。3月4日到6日，四川成都举办了这场大会，郎酒股份总经理汪博炜代表新班子发言。汪博炜提出，要把决策权下放到一线，让经销商们做决策。他们想要通过“郎酒 × 伙伴 × 客户”这种协同共赢的方式，一步一个脚印往前走。公司构建了“5个销售公司+10个销售区域”的模式，这个决定是为了适应行业变化的。汪博炜提到，行业进入深度调整期，企业必须居安思危。他给出了公司的底气：30万吨的优质酱酒贮存、行业前列的品牌价值和世界级的郎酒庄园。这次调整就是要把决定权交给一线人员，让他们听到炮火声，做出更正确的决策。 这次大会还公布了新的组织结构调整方案。古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部被撤销，成立了五大销售公司。由四川郎酒股份有限公司进行扁平化管理。汪博炜希望通过这种方式推动公司高质量、稳健型、可持续的长期增长。他强调，企业必须有愿景才能走向世界，成为让消费者为之骄傲的品牌。这个愿景给了他们每一天拼搏的动力。 在发言中，汪博炜谈到了2026年的总基调：拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。他希望每个阵地上都能向前推进一公里。他还提到了公司跳出二郎走向世界的战略，坚持酱香高端、兼香领先、两香双优的战略不动摇。他认为使命愿景价值观是顶层设计，战略组织是支柱，执行考核是地基。这一切环环相扣才能行稳致远。 这次调整也是为了回归商业原点——满足顾客需求。汪博炜认为只有围绕顾客需求才能经营出可持续的利润。他强调要跳出销售视角建立品牌思维，在行业存量博弈时代找到破局之道。 3月4日至6日期间，古蔺郎酒销售有限公司和四川郎酒股份有限公司在成都召开了2026年全国经销商大会。会议强调要构建“郎酒 × 伙伴 × 客户”协同共赢关系。现场发言人汪博炜代表新一代经营班子公布了重大组织结构调整方案。他们计划撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部和业务部建制，成立五大销售公司并实施统筹协同模式。这个决定是为了应对行业变化做出的调整。 在这个深度调整期内，企业必须居安思危。汪博炜提到公司有底气的原因是拥有30万吨优质酱酒贮存、行业前列的品牌价值和世界级的郎酒庄园。这次营销体系调整就是把决策权交给一线人员和渠道伙伴。他希望他们能听到炮火声并做出正确决策。 汪博炜还谈到2026年总基调：要拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营还有产品创新。每个阵地上都要向前推进一公里。 汪博炜强调公司要跳出二郎走向世界并坚持战略不动摇：酱香高端兼香领先两香双优。他认为使命愿景价值观是顶层设计并强调战略组织是支柱执行考核是地基才能行稳致远。 这次大会还强调了回归商业原点——满足顾客需求并围绕顾客经营出可持续利润的重要性：只有这样才能找到破局之道！