物业经理想树立威信，这七点招儿真的很管用。作为团队的头儿，威信能不能立住，直接决定了队伍能不能聚拢，执行力强不强。下面这七条，是你手里的好路子。 首先得“勤”，让大家看见你是个干活勤快、做事负责的人。只有你自己埋头苦干，别人才会跟着你跑。老话说得好，“上梁不正下梁歪”，你要是不率先垂范，底下人肯定听不进你的指挥。 接着是“德”，做个有道德的表率。除了手艺要精，说话办事还得讲文明、守规矩。跟同事好好相处，多给点指导和鼓励，别总是凶巴巴的，这样才能让人服气。 再有就是“公”，办事要公正公平。身为领导，得把大伙儿的利益摆在前面。只要你心不偏不倚、办事干净利落，手下人自然听你的调遣，也不会为了争点小便宜而内耗。 实力还得靠“绩”来壮胆。物业经理要是没什么拿得出手的成绩，光靠嘴上喊口号没用。得能把队伍带起来干实事、解决难题，这样在公司眼里才是块宝，威信自然也就稳当了。 开会别忽视了它的作用。班前班后的例会可是个统一思想、布置任务的好地方。开得高效点，把活儿安排得明明白白，你说的话大家才肯信。 检查也是个硬功夫。按照公司定下的规矩来做事，勤快点检查一下卫生和质量。只要你对标准盯得紧、要求严，手下人就知道什么是底线。 最后还得有点“情”味。管理不能光动嘴皮子不讲人情。多关心关心员工的难处，做他们的贴心人。只要心里装着大家，号召力自然就大了。 一个好的物业经理，不仅得是个正式任命的领导，还得是员工心中的主心骨。只有把心贴在一起，队伍才能真正带得动。