Meta CEO扎克伯格把自己的角色和工作流程彻底翻了新篇。《华尔街日报》透露，Meta正在把自家公司的运作方式变得更高效，手段就是用AI智能体去辅助员工。这种技术已经被大家拿到了绩效考核里，成了员工展示能力的一部分。在具体的应用上，像My Claw这种个人智能体工具能帮着读取聊天记录和文件，还能代替员工跟同事甚至别的系统沟通。另一个基于Claude开发的Second Brain工具也被推广开来，它能像个参谋一样帮着索引和查询项目文档。 扎克伯格早就想好了要让AI原生工具发挥更大作用。他在1月的财报会上讲过，只要让个人能完成更多工作、减少层级，效率和工作体验就会好很多。公司里现在大家的热情很高涨，很多人说这感觉像回到了早期Facebook那种快速发展的日子。组织结构上也动了真格的，Meta专门成立了应用AI工程团队，负责做大语言模型开发。这个团队的结构特别扁平，最多50个人直接向马赫尔·萨巴汇报。萨巴说这个组织从一开始就是按照AI原生的思路来设计的。 为了跟上节奏，员工被鼓励参加培训和黑客马拉松去开发工具提升效率。不过这种变化也带来了压力。一部分人觉得机会来了；另一部分人则担心这会导致裁员。苏珊·李在财报会上解释说，对于Meta这种规模来说，要保证效率不落后于那些纯AI原生的公司是必须解决的问题。这跟扎克伯格开发的“CEO智能体”其实是一回事——他给自己弄了个智能体用来提升信息获取效率。 扎克伯格已经在用这个系统直接获取答案了，省去了以前那种一层层沟通的麻烦。他是为了应对AI原生公司的竞争压力才这么干的。Meta希望通过这些措施来压缩组织层级、改变员工的工作方式。 消息还提到Meta在2022年曾大裁员砍了11000个岗位；2023年还继续在搞效率年裁员和成本控制；之后员工数量又回升了；现在Meta的人数大概有78865人左右。