村级组织是党在农村全部工作和战斗力的基础,村干部队伍建设直接关系到乡村振兴战略的实施成效。
当前,部分地区面临村干部队伍年龄老化、后继乏人等现实困境,如何培养储备一支高素质的村级后备力量,成为加强基层组织建设的紧迫课题。
河南省扶沟县针对这一问题,将村级后备力量建设纳入党建工作重点,确立了育得强、管得好、用得上的工作目标,通过系统化设计和精准化施策,探索出一条行之有效的培养路径。
在培养体系方面,扶沟县打破传统单一培训模式,构建起县乡村三级联动培训网络。
县级层面依托党校和远程教育平台,组织开展全覆盖系统培训,重点强化政治理论和政策法规教育,为后备力量筑牢思想根基。
乡镇一级则采取专题辅导、现场观摩、交流研讨相结合的方式,围绕基层党建、乡村振兴、基层治理等实务领域开展针对性培训,提升实际工作能力。
村级组织结合三会一课制度和政策宣讲活动,开展常态化培训,确保学习教育不断线。
这种分层分类、各有侧重的培训体系,有效解决了以往培训内容泛化、针对性不强的问题。
在管理机制方面,扶沟县建立起一人一档、一村一册、一乡一库的档案信息体系,详细记录后备力量的个人信息、培养措施、工作实绩等内容,形成动态数据库。
同时,构建日常管理、季度分析、年终研判相结合的考评体系,乡镇党委每半年围绕乡村振兴、基层治理、民生服务等方面开展综合测评,实时掌握后备力量的思想动态和工作表现。
对考评优秀、群众认可度高的优先纳入重点培养对象,对不能胜任工作、群众口碑较差的及时进行调整优化。
这种动态管理机制,既激发了后备力量的工作积极性,又确保了队伍的整体质量。
在实践锻炼方面,扶沟县坚持给岗位、压担子、搭平台的原则,为后备力量提供多元化的成长空间。
安排他们担任网格员、列席村两委会议,参与信访维稳、抗旱防汛等急难险重任务,在实践中提升依法办事和应急处突能力。
同时,支持后备力量参与网格化管理、环境整治等基层治理工作,鼓励他们领办合作社、发展蔬菜大棚等产业项目,在推动集体经济发展中增长才干。
通过实践历练,后备力量逐步成长为能够独当一面的基层骨干。
这一系列举措取得了显著成效。
今年以来,扶沟县已有638名表现优秀的后备力量充实到村干部队伍,为基层组织注入了新鲜血液。
这些年轻干部思想活跃、接受新事物快,在推动乡村振兴、创新基层治理方面发挥了积极作用,有效改善了村干部队伍的年龄结构和知识结构。
基层强则国家强，乡村稳则大局稳。
扶沟县以体系化培养、精细化管理、实战化使用锻造村级后备力量，体现了抓基层、打基础、利长远的工作导向。
把“有人可用”转化为“用之能胜任”，关键在于久久为功、在一线识人用人，让更多政治可靠、能力过硬、群众信任的基层骨干在乡村振兴主战场成长成才，为基层治理现代化不断注入新动能。