柳晓雷是北京市政协的环境资源界别委员，也是北京节能环保中心能源评估部的部长。他最近提出了个很有意思的建议，给北京城市副中心的文化建设指了条新路子。大家都知道，副中心不光要往外疏解功能，还要建成新时代的精品城市。文化这东西啊，就是城市的灵魂和软实力，建设得好不好直接决定了副中心的品质和影响力。现在，北京艺术中心、北京城市图书馆还有北京大运河博物馆都已经建成开放了，这三座建筑长得不一样，功能上也互相补充，成了吸引大家去的新地标。但这三座馆现在是各干各的、各自宣传，品牌没打起来，大家可能也记不住一个统一的形象。 柳晓雷建议啊，得把这三座设施从“物理上凑一块儿”变成“化学上融在一起”，弄个统一的“北京城市副中心文化客厅”品牌。第一步就是整合形象。他建议把这三座建筑都叫“文化客厅”，然后请大家帮忙设计个好看的标识、口号还有视觉系统。大家看着一个样，脑子里就有了印象。在传播上也要“统筹”一下，别让每个馆自己去发微博发微信了，得有个统一的策略，用传统媒体、新媒体还有国际平台一起讲故事。这样知名度上去了，才能在全国甚至国际上都有影响。 至于具体怎么服务游客，柳晓雷也给想好了招儿。运营服务得“深度联动”，比如弄个统一的购票平台、把活动信息放一块儿、设计个连贯的导览路线。这样一来游客去玩更方便了，还能在不同馆之间溜达溜达，感受更丰富。最后还要多做点文旅融合的事儿。他建议让社会资本也来参一脚运营和商业开发，同时把“文化客厅”跟环球度假区、大运河景区串起来搞旅游线路。这样游客看完展览还能去旁边吃饭、买东西，把文化客流变成经济消费。 柳晓雷的建议说白了就是用品牌的力量把这些大场馆串起来搞一体化运营。这事儿不光是让几个馆联动起来那么简单，更是要提升公共服务、激活区域文化活力、增强软实力的一种方法。咱们以后要是真能把这些想法变成政策去落实，肯定能把北京城市副中心打造成一个既有古都味儿又有创新劲儿的现代化样板区域。