招商蛇口的聂黎明3月17日在跟投资者聊天时提到，2026年的头等大事是优化开发流程、防范风险。他是招商蛇口总经理。徐迪从乐居财经那边发的消息。聂黎明说，要想在2026年发展得好，就得靠改革体制提升效率、减轻资产包袱和减少债务负担。具体要做的事儿是把开发搞得快点、提高卖掉的速度；资产运营要突出特色、让不好的资产变活；物业服务要扩大市场、提高服务质量。要把这三块业务做好了，才能提高市场竞争力。 到了2025年年底，招商蛇口手里还有约2200万平方米的地没卖出去。看一下这些地的种类，有64%是住宅。招商蛇口打算保持原来的战略定力，继续用投资来带动转型。在开发方面，他们坚持选核心城市和核心区域，要精挑细选、精心耕耘才能精准投资。在资产运营上，他们会多找些轻资产的项目来做，提升持有物业的经营水平和赚钱能力。物业服务方面，他们会盯着核心商业区域发展，做大市场、做强服务、做精管理。 按照现在项目的安排来看，2026年招商蛇口大概能卖3400亿元的房子，这里面没算新拿的地。从种类看，83%还是住宅；从城市能级看，核心城市占了81%；从供货节奏看，上半年比较多，下半年可能会有些今年新拿的地补充进来。产品方面，公司会继续坚持用设计来带动价值的理念，通过不断改进和打磨产品来保持领先优势。公司会继续深入研究并完善好房子体系，推动全国各地的好房子项目落地。 在资产运营方面，公司会按照创新、绿色和盘活的要求推动三个升级：一是升级运营模式来适应消费趋势，优化业态组合并强化文化内容运营；二是关注持有回报提升，有序推动旧项目升级改造以提高资产回报；三是提升数字化管理水平来降低成本增加效益。 相关公司：招商蛇口 sz001979 成都招商蛇口。