最近，北京、杭州还有深圳的一些初创公司，把“先经验后储备”的人才策略拿出来讨论，成了热门话题。专家觉得，初创企业在行业里招人的态度，其实反映出市场越来越理智了。随着大家对健康消费需求越来越高，还有科技产业跨界发展得很快，一些专注于细分领域的新创企业，吸引了不少眼球。 不久前，原科技企业高管王腾创立的“今日宜休”，发布了他们这个阶段的用人计划。计划里提到，刚开始的时候，不会给应届毕业生提供岗位，这个说法引起了社会上的广泛讨论。公司老板王腾在解释的时候说，创业团队刚起步，最需要的是快速搭建核心技术和市场反应体系，所以更喜欢招那些直接能上手干活的成熟人才。这其实反映了现在高技术门槛行业里初创阶段普遍遇到的问题：一方面产品研发需要跨学科的专业积累和实际经验；另一方面市场竞争太激烈了，团队得快点把技术落地变成市场卖的东西。 睡眠健康这个行业既需要生物医学知识，又需要硬件工程和数据算法技术，对人的综合能力要求特别高。王腾自己举例说，高强度工作状态下睡眠不好会严重影响工作效率，这说明这个领域的产品研发必须跟实际需求和专业看法结合得很紧。再说初创公司资源有限，人力成本肯定要花在能直接推动业务发展的关键地方。 虽然这次做法只是企业暂时的策略，但也暴露了现在就业市场存在的结构问题。有经验的人才在科技领域还是很吃香的，可是应届毕业生想进门槛高的行业还挺难。业内分析说这不是排斥新人，而是市场要求能力和岗位更匹配更精细了。从长远看多做校企合作、实习实训和职业培训体系建设，才能帮上忙把供需之间的缺口补上。 特别值得注意的是，“今日宜休”明确说了等业务体系搞好了就会吸收应届毕业生进来。目前他们正重点招软硬件产品经理、健康算法工程师、睡眠科学专家和智能穿戴设计师等岗位。工作地点以北京为主，还把杭州和深圳也作为重点区域拓展。 这种分阶段、分区域招人策略既保证了刚开始运营时的效率，也给未来公司规模变大留了空间招人进来。 现在社会节奏加快加上大家健康意识提高了，睡眠问题已经从个人烦恼变成了普遍的健康问题了。统计显示我国睡眠健康相关市场规模一直在长。 专家觉得这个领域结合了医疗健康和消费电子的特点，以后很可能会出现一批有核心竞争力的创新企业。 怎么在产品研发、市场教育还有人才培养之间形成良性循环，这对行业发展很重要。 人才策略从来都不是孤立的企业行为，它是观察产业生态和市场阶段的一个重要指标。 从“先看经验”到“慢慢开放”，初创企业的用人逻辑既反映了现实压力下的务实选择，也暗示了行业成熟后对年轻人的欢迎态度。 在科技创新和健康中国这两个大战略下，怎么建立更灵活、更贯通的人才培养和流动机制，让经验丰富的人和有潜力的人都能在产业发展的不同阶段发挥作用呢？这是值得大家去想的问题。毕竟公司的成长跟人的发展本来就是连在一起的嘛。