2019年以来，陈继周给4400多盏雨棚灯定下了目标：把那些原本因为老化而闪烁或熄灭的故障灯具修好，不让它们退役。陈继周算了一笔账，发现这些旧灯如果直接换新，单盏采购成本高达550元。为了省钱，他提出了精准维修的办法，让每盏灯的修复成本压到了80元左右。程航是个青年党员，他说以前等新灯到货要好多天，现在工区自主修复两小时就能让“退役”灯具重新上岗。这个理念很快得到了响应，工区的党小组成立了攻坚小队来攻关这个课题。 攻坚小队先把回收的故障灯具逐一检测，找出了三大类共性毛病：线路接头氧化、镇流器绝缘性能下降、触发器元件烧损。然后他们把所有配件列成了明细台账，并建立了动态库存管理系统。陈继周还总结出了一套“拆、洗、换、组、验”的作业法：拆卸时要轻拿轻放保护结构完整性，清洁时要彻底消除积尘隐患，换元件要精准匹配线路连接，最后通电测试性能达标。这套标准化的流程不仅提升了效率，还培养了大家严谨细致的习惯。 阜阳房建给水车间负责着7个高铁站的运维工作。截至报道时，该工区已经成功修复了107盏雨棚灯，累计节约购置经费约42万元。所有修好的灯具都通过了安全检测并重新投入运行。在这个过程中，基层党组织发挥了战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“党建+业务”深度融合的局面让企业提质增效的改革之路更加坚实。