2004年并购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务后，TCL开始在全球各地建厂，现在还在墨西哥、越南等地搞生产。TCL董事长李东生在接受联合国全球契约组织驻华代表刘萌的访谈时，分享了TCL在全球化运营中怎么践行ESG理念，怎么推动绿色低碳转型，还有怎么带动产业链协同发展的故事。 他说制造业特别费电，必须靠技术创新来省电。TCL华星在2024年通过一些措施，把电给省下了22万兆瓦时。2025年10月，TCL宣布要投建印刷OLED产线，这种技术可比传统真空蒸镀工艺省电多了。在产品端，TCL的小蓝翼空调拿到了2025年欧洲IFA电子展的最佳节能产品奖。在产业端，TCL中环作为全球最大的光伏企业，在张家口建了个电站。TCL把可持续发展的理念给灌输到了供应链里去。 李东生强调面对各国不同的法规，TCL得照着最高的标准来办事。他在中国企业全球化发展论坛上讲，科技是最重要的能力。每年给研发砸下去约120亿元。现在拥有12.4万件专利呢，PCT专利也有将近2万件。这两年还把AI大模型技术用到智能制造里去了，结果在2024年给TCL华星带来了5.3亿元的经济效益。 李东生还强调品牌的美誉度离不开社会责任。公司早就把ESG工作写进了各业务板块的战略和规划里去了。2024年7月加入了联合国全球契约组织后，TCL就承诺要支持《全球契约十项原则》。在当地践行ESG就是为了推动企业全球化发展。 2025年，TCL成了奥林匹克全球合作伙伴，市场关注度一下子就上去了。这一年欧洲市场的销售增长了30%。从节能减碳到带动供应链协同再到科技赋能绿色发展，TCL一直都是个行动派。这个次联合国全球契约组织的访谈就把这些精彩片段都给记录下来了。