在“十五五”规划开局之年，中国质量协会（以下简称“中国质协”）聚焦实体经济高质量发展，正式部署2026年度精益现场管理推进活动。该举措是对国家“质量强国”战略的深化落实，也是应对当前企业转型升级挑战的重要抓手。 问题与背景 近年来——我国制造业虽规模庞大——但部分企业仍存在现场管理粗放、资源利用效率低等问题。随着全球产业链重构和市场竞争加剧，提升质量管理水平成为企业生存发展的关键。《企业现场管理准则》作为行业规范，自2013年实施以来，已在部分龙头企业成效明显，但中小企业的普及应用仍有不足。 原因分析 中国质协调研显示，制约企业现场管理水平提升的主要因素包括：一是管理层对精益理念认识不足，二是缺乏系统化培训体系，三是专业人才储备薄弱。尤其在当前经济双循环背景下，企业亟需通过标准化、精细化管理降本增效，以应对成本上升和环保要求趋严的双重压力。 具体措施 针对上述问题，中国质协设计了三层次推进方案： 1. 评价服务：开展公益性现场管理评价，通过标杆案例推广经验，报名时间为2026年5月； 2. 人才培养：分三期举办精益管理工程师研修班，并设置能力评价机制，涵盖理论测试与实践答辩； 3. 成果转化：全年组织多场交流活动，推动企业分享改进经验，形成可复制的管理模式。 前瞻影响 专家指出，该活动将惠及制造业、服务业等多领域企业。以某试点企业为例，实施精益管理后，其生产效率提升20%，能耗降低15%。若在全国范围推广，预计可带动产业链整体升级，为“十五五”期间实现单位GDP能耗下降目标提供支撑。
现场管理水平，决定质量的基础、效率的上限和成本的可控空间。以国家标准为依据、以能力建设为支撑、以持续改进为主线推进精益现场管理，不仅是企业应对竞争与波动的必备能力，也是夯实实体经济、走向高质量发展的重要一步。各类组织只有把改进机制化、把精益融入日常，才能在转型升级中形成更稳、更持久的竞争优势。