2025年，全国工商联把评价机制从两年一次改成了每年一次，想给基层组织的评估带来更强的动态效果和经验推广力度，让各地工商联和商会建设从“看得着”变成“用得上”。这次一共挑出了100个县级工商联的好做法和500个商会的优秀案例。兵团报送的四个做法入围了，里面涵盖了基层组织搭建、给民营企业赋能还有党建怎么跟业务融合这些事儿，反映出兵团在完善民营经济服务体系、搞工商联改革上的积极劲儿。 兵团选上的这些做法各有特色。比如有个师市工商联以前是铺摊子覆盖到哪就算完了，现在把劲儿使到怎么发挥带头作用上，通过建联动机制、搭服务平台，把对民营的政治引导和发展支撑给增强了。好几家商会也从强化功能、打实底子、把党建和业务揉在一起等方面下手，摸索出了适合自己地盘的路数。 这些做法集中体现了兵团在搞“两个健康”上的系统努力。通过建制度、把服务质量提上来、帮企业解难题这几条路一起走，给民营企业营造出了好的政策生态和社会环境。 深入分析一下，兵团工商联系统最近几年一直盯着民营企业发展的痛点看，想破解服务不成块儿、对接不精准这些老毛病。一边通过搞“我为民企办实事”这种活动建立直通诉求的渠道，及时去管企业在钱、人、市场开发上遇到的烦心事；另一边不断优化组织网络的筋骨，把政治引领和专业服务的能力练强了，推着民营企业融入兵团的发展大局。这种“机制一块儿建+服务能给劲”的模式，不光让民营老板觉得心里暖、有归属感，也给产业结构优化和经济社会协调发展打下了微基础。 从大视野来看，工商联和商会就像联系政府跟市场的一根线，它们的建设水平直接决定了民营经济活不活以及地方的营商环境好不好。兵团案例能入选既是对以前工作的认可，也说明新时代的民营经济服务体系要搞新花样了。 以后随着全国工商联评价机制变成了常态化和精细化的活儿，各地都能照着先进学、把短板补上。基层工商联和商会建设搞得深不深，关系到民营经济质量好不好，也是检验社会治理行不行的试金石。兵团这些局部的实践虽然只是一部分经验，但也反映了新时代组织创新和服务升级的必经之路。 展望未来，只有持续推动工商联和商会从“有形”变成“有效”，才能真正把民营经济的内生动力给激活了，为实现区域协调发展和共同富裕这个目标筑牢组织的根基和活力的源泉。