全国政协委员刘永好给大家提了个醒，咱们搞养猪这一行的，手里头得有把“周期规律”这把利器，把养殖户的损失降到最低。新希望集团的董事长刘永好，还有中国经济网的张相成、曾诗阳记者，以及经济日报的张倩，都聚在一块儿聊了聊企业怎么发展。 刘永好说了，现在有些企业日子不好过，躺平的、焦虑的都有。他觉得企业得跳脱那种向下比烂的怪圈，往高处卷。这就得靠坚定信心，多在科技上下功夫、搞转型、提品质，用性价比高的好东西去抢市场，别光跟别人死磕价格。 对于传统企业搞数字化，刘永好觉得这事急不得。前期砸了钱不一定立马见效，中小企业别想着一口吃个胖子，心里要有数，早点把人工智能这些新技术摸透了，才能走在前面抓机会。 他拿应对猪周期来说事，大数据加上人工智能用处可大了。新希望现在正联合各方搞个预测模型，把猪价的涨跌摸得门儿清，好帮养殖户少赔钱、稳住市场。 说到企业出海，刘永好结合自己的调研说了三点经验。他说民营企业去国外搞经营，语言、法律、文化这些差别让人头疼。想在国外站稳脚跟，就得“一高于、两尊重、三传播”：多请当地员工，给的工钱比同行高一点；尊重人家的法律规矩和宗教文化；还要大力传播咱们中国的魅力、文化和企业家精神。这样做不仅能帮当地增加就业和税收，还能让咱们的企业行为获得认可。 在推动整个行业升级上，刘永好认为路子得转一下：从以前的那种只看速度的增长转到高质量的发展上来。这需要产业链上的大家伙儿一起使劲儿，龙头企业要带头示范。得跟供应链伙伴多交流合作、推广好的技术、制定标准、形成体系，只有大家都进步了，整个产业链才能更上一层楼。