给一个城市发展的宏大叙事做结尾，城市更新一直都是绕不过去的关键环节。裘黎明，蓝乐集团的党委书记兼董事长，最近在行业研讨里被评为了“十四五”浙江城市更新领军人物。这荣誉可不是凭空给的，主要是夸他在政府代建领域干了十多年，还一直坚持高品质建设理念。回想起2011年的杭州，城市化搞得热火朝天，大量安置房都在建设中。裘黎明说当时大家都盯着利润高的商品房开发看，安置房这块儿根本没人在意，大家眼里安置房就是缝隙市场。普遍存在重成本、轻品质的问题，基本就只满足了居住功能。跟城市整体形象和居民长远需求比起来，简直就是脱节。面对这个局面，裘黎明和他的团队选择了不一样的路子。他心里头有股子责任感：“把安置房弄好，关系到良心和人品。”他就不信凭着专业能力和精细化管理还不能做出跟商品房一样好的房子。2011年裘黎明牵头弄的杭州紫薇公寓项目就把浙江省建设工程质量最高奖“钱江杯”给拿回来了。这是全省第一个获此殊荣的保障房项目。这个事儿挺有象征意义的，它证明了政企合作在民生工程里也能做出高质量。紫薇公寓的成功给后来的工作带来了信心。 2011年以后裘黎明他们团队就进入了快速发展期，把好房子的理念从杭州推到了全省更广阔的地方去了。不过规模大了并不意味着品质就降下来了，反倒是让方法更系统化了。后来在孔家埭和府项目里他们又前进了一大步——把“因需设计”的理念变成了一套实实在在的工作方法。他们在项目前期做了大量调研，深入社区和居民沟通交流。他们发现原来小区里要搞承载集体记忆的“乡俗角”，还要搞满足全龄段活动的“一厅三亭八角”公共空间体系。 裘黎明觉得交付的不光是物理空间，更是一个有归属感和情感认同的家。这种以人为本的想法还延伸到了社区治理上。在孔家埭和府他们用“1+3+1+X”运营机制让物业提前介入管理公约的制定。还通过双向评分等机制让居民一起参与管理。 现在房地产行业正在转型当中，从增量开发转向存量运营。裘黎明给公司定了个新方向：从代建者变成城市更新综合服务方案提供者和存量运营积极参与者。 裘黎明他们团队的实践轨迹反映了保障房建设从有没有变成好不好的过程。他们的经验就是坚守品质底线、精准回应需求、促进共建共治共享。 在迈向中国式现代化的新征程中需要更多像裘黎明这样的人带着匠心和智慧去点亮万千家园。