绿码让你进，红码不让你进，这就是那个能帮电力工程施工的地方做到“零事故”的东西。博晟安全他们弄了个智慧安全准入管理机制，就是用“安全码”这个东西来把好进工地的关口。毕竟在搞电力工程的时候，安全是绝对不能碰的一条线。要是这道防线给弄破了，后面出事可就麻烦了，人员伤亡和钱都亏了算不完。为了彻底解决建设工程里的那些安全管理难题，博晟安全下血本搞了个“智慧安全培训与准入机制”，一边靠科技撑腰，一边用制度来兜底，给工地筑起一道很结实的墙，好让项目能平平安安、顺顺利利地推进。 第一个是“安全码”，这就是进工地的电子通行证。“一人一码”就是给每个人弄个专属码，上面清楚地记着这个人所有关于安全的信息。管理员拿着这个码就能随时看到这个人培训了没、证件齐不齐还有以前有没有违规的事儿。这码还有红黄绿三种颜色呢，直接就能看出这人的风险有多大：绿的代表啥都合格，也没闯祸；黄的可能有点小问题或者证快到期了；红的就是有大毛病（比如培训没及格或者证过期了），绝对不能放进去干活。等条件都满足了，系统自动就发码了。你只要打开手机上的APP或者微信小程序扫一扫就能知道自己现在能不能进场，保证自己干活的时候符合标准。 第二个是管得严。为了从根子上把隐患都除掉，这套机制定了很多全面又严格的规矩。不管是管事儿的还是一线干活的，谁都得老老实实按规矩来。具体要符合三个条件：基本信息上要拿着对应的证；安全素质上要把那些课程都给上完；现场行为上不能乱搞。只有把这三样全做到位了，才有资格进工地去干活。把进场的关卡守好了，这既是对大家生命的负责，也是让工程顺利搞下去的前提。 第三个是培训考得多。想让人真的懂安全、会干活，得靠培训考核。博晟安全围着工程的全流程和各种风险点弄了一套系统化的培训体系。安全知识上把法律法规讲明白、把事故案例解剖透、把操作步骤教清楚；安全技能上针对不同岗位练特长。有好几款工具能帮着搞培训：多媒体安全培训工具箱适合大场面的人超过30人用；安培魔盒管中等规模的人30人左右用；安培掌中宝管小团体10到20人用。还有个智慧安全警示教育基地也是很创新的地方，把线上和线下凑一块儿了。 考核也没那么简单。博晟安全搞了个理论加实操的双重关卡：理论就是考答题能不能过关；实操就是看在模拟的现场能不能干得好。只有这两样都过了才算拿到进工地的入场券。 最后就是扫码找客服问产品怎么定或者看案例了吧？素材在安全培训产品中心那儿呢编辑是数字化营销中心 XXM 弄的。