今年刚开始，茅台集团的高层人员就出门去调研了，他们这次主要看的是支持企业数字化转型的一个很重要的东西——智慧物流体系。这个体系是茅台酒厂（集团）有限责任公司重点发展的对象。茅台集团党委书记兼董事长陈华、还有党委副书记兼总经理王莉，他们一起去了贵州省贵阳市。这次调研是为了检查“i茅台”数字营销平台配套的物流保障情况。茅台酒股份有限公司的一些同志也跟着去了。这个调研可不是普通的检查，而是“i茅台”平台核心产品2026年份飞天茅台酒上线售卖后，市场反应很好，他们觉得得测试一下后端供应链的承载能力。“i茅台”平台不仅是个创新的线上销售渠道，更是把古老的酿酒工艺和现代消费者连接起来的桥梁。这个桥梁是否坚固、运行是否高效，物流保障环节至关重要。它直接决定了产品能不能准时送到消费者手中。茅台集团管理层在调研中就把这些细节都看得清清楚楚。 他们第一站去了贵州茅台双龙智慧物流园，这个园区是茅台自己建的核心物流枢纽，负责给“i茅台”平台上的商品仓储和配送。陈华、王莉一行在园区内看了看六号库和七号库的作业情况，特别关注面向消费者订单的出库流程。从扫码识别、定位抓取到按订单组合、规划路径，这些高度数智化的系统让传统酒类仓储焕然一新。管理层详细询问了仓储管理模式和数据流转效率，对底层运营细节把控得很精准。 接下来他们去了顺丰速运在贵阳南明的仓储中心，这个地方是产品送到消费者手中最后一公里的起点。在这里他们了解了快递配送的整个流程。陈华指出，双龙智慧物流园和顺丰南明仓储中心共同构成了“i茅台”供应链体系中的关键节点。他要求这个园区必须优化内部配送体系，加强和顺丰等合作伙伴的合作。所有物流作业都要坚守高安全性、高时效性的原则。 这次调研清楚地表明了管理层在企业发展新阶段的战略重点：一是深化数字化转型；二是强化供应链自主可控；三是将“以消费者为中心”的理念落实到实际行动中。一流品牌都有一流供应链，这次高层调研也表明茅台集团正在提升供应链体系建设到战略高度。赤水河畔的窖池里酿出来的美酒要送到千里之外消费者的餐桌上，这中间物流链条的现代化水平决定了整个旅程体验的好坏。 茅台集团高层对“i茅台”配套物流体系进行专题调研显示出企业在高速数字化进程中对基础支撑环节的冷静审视和务实加固。通过锻造一条更智慧、更稳健、更温暖的物流供应链，茅台不仅仅是在输送产品，更是传递品牌承诺，夯实它持续引领行业发展的深厚根基。