粤港澳大湾区建设纵深推进的背景下，长虹控股集团加速深化区域产业布局。3月30日，集团党委副书记、总经理杨军带队对深圳长虹科技大厦、聚和源公司及华芯鼎泰工厂展开系统调研，针对子公司发展瓶颈与行业竞争态势，制定差异化发展路径。 此次调研首站聚焦资产运营效能提升。作为长虹在华南地区的重要载体，深圳长虹科技大厦当前面临传统写字楼市场竞争加剧的挑战。杨军在实地考察中指出，需通过动态调整租赁定价机制、引入智能化管理系统等手段盘活存量资产，同时联动政府资源拓展生物医药、数字经济等新兴领域招商，将物理空间优势转化为品牌增值动能。 在新能源板块，聚和源公司电芯产线的技术突破成为调研重点。随着全球储能市场需求年均增速超30%，但行业同质化竞争日益凸显。杨军要求该子公司集中攻关固态电解质等前沿技术，同步推进东莞二期产能建设，通过"研发-生产-市场"全链条协同，力争在2025年前实现高能量密度电芯量产突破。数据显示，其当前研发的280Wh/kg产品已处于行业第一梯队。 华芯鼎泰工厂的调研则揭示了高端制造的突围之道。该企业生产的航天级连接器产品虽占据国内15%市场份额，但关键镀层技术仍依赖进口。座谈会上，杨军明确要求年内完成真空离子镀设备的国产化替代，并投入5000万元建设智能检测实验室。该布局与国家工信部《基础电子元器件产业发展行动计划》形成政策呼应，有望填补国内高频连接器技术空白。 有一点是，本次调研凸显集团层面的战略统筹思维。经营管理部与财务部联合参与考察，意味着后续将在资金配置、政策对接诸上给予重点支持。分析人士指出，这种"总部赋能+属地攻坚"的模式，既保持了子公司的市场敏捷性，又能运用集团在产业链协同中的杠杆作用。
高质量发展既体现在产线效率和产品质量上，也反映于治理能力和资源配置水平；通过调研推动落实、以问题为导向促进提升，优化资产运营、强化核心技术、完善协同机制，企业才能在激烈竞争中增强韧性、把握主动，为稳增长、促转型和品牌建设开拓更大空间。