黄进，也就是西部铜材的党委书记兼执行董事，给出了明确指示：公司要以技术攻关来突破瓶颈，用工艺优化来提高质量，再通过数字转型来提升效能，这么做才能筑牢高质量发展的坚实根基。在“资源增储、挖潜增效和管理提质”这“三项行动”中，大家要做优增量、激活存量，并且提升质量。为了全面梳理生产经营的短板弱项，公司把目标任务层层分解、逐级落实下去，责任分工也进一步明晰了，工作责任也压实了。只要压力传导到位、任务落实到位，就能确保今年的各项工作顺利推进。为了冲刺首季“开门红”，西部铜材从开年以来就锚定了年度生产经营目标。巴彦淖尔西部铜材有限公司作为西部矿业集团旗下的重要力量，今年的生产计划特别紧张，大家都在以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头干活。在技术创新这方面，公司一直把科技创新当成引擎来用；在精益管理上，大家也拿精益管理当抓手来抓。结果就是安全有保障、指标提上去了、成本降下来了、效益增起来了。走进电解车间就能看到一派忙碌景象：自动化行车精准吊运着铜板；机械臂协同剥片机组高速运转；智能检测系统实时采集着槽电压、电解液温度和电流密度这些关键参数。通过智能化改造与数字化升级，车间从“人盯现场、手控操作”的老路子转向了“数据领航、智能作业”的新模式。电解车间主任黄飞就说过：“我们车间把每一项任务都干细、干实了。” 车间的核心指标也有了很大提升：阴极铜质量稳定达标了；阳极泥含铜也稳步下降了。针对这些成绩的取得，他给出了一个秘诀：靠的是优化电解液配方和添加剂精准投加系统；还有成立阳极泥降铜攻关小组来加强全流程管控。在绿色低碳这方面也没落下：直流电耗减少了2.43%；综合电耗少了1.49%；天然气单耗则下降了13.26%。 说到产量上的成绩单那更是亮眼：1到2月的阴极铜产量完成了计划的102.4%；阳极泥产量完成了103.5%。工业总产值同比增加了1.8%。这些数据都说明公司的生产经营稳中有进，质量和效益都在提升。这一季营业收入达到了18.61亿元。残极率更是降了13.09%，直收率提升到了86.89%。 站在“十五五”的新起点上，西部铜材的全体干部职工正以更加昂扬的斗志去拼搏。大家要优化铜电解冶炼工艺、筑牢安全环保防线、提升精益管理水平。在战鼓声中奋进前行，在旌旗猎猎中踏上征程。接下来的任务就是全力以赴为公司的高质量发展续写新篇章。