问题——从“智能单品”到“系统能力”，产业竞争逻辑正改变。 在本届AWE现场，家电与消费电子企业集中展示跨品类互联、跨场景服务能力。业内普遍认为，随着消费者需求从“功能可用”转向“体验一致”，智能产业的焦点正从单一设备性能竞争，转向多终端、多空间、多网络条件下的稳定协同。能否建立可复制、可扩展的生态体系，正成为企业迈向高端化、全球化的重要门槛。 原因——技术迭代与全球市场融合叠加，促使企业寻求“平台化、体系化”突破。 一上，传感、算法、运动控制、通信与算力等关键技术快速演进，带动硬件形态持续更新，产品生命周期缩短，倒逼企业提升研发效率与技术复用能力。另一方面，全球市场对安全合规、交互体验、售后服务与供应链韧性的要求不断提高，单点优势难以长期维持，企业需要依靠平台能力与产业链协同，构建更稳固的长期竞争力。 该背景下，追觅科技在AWE2026期间正式发布“人车家天地芯”智能生态，并以超大规模展示呈现其生态版图：其中，“人”面向智能终端与健康管理，“车”聚焦智能驾驶与座舱体系，“家”覆盖全品类智能家电与服务机器人，“天”布局低空经济与航空科技，“地”深耕智能能源及户外装备，“芯”则为全域业务提供自研算力支撑。企业负责人表示，希望通过全栈自研实现技术同源、能力复用与合力推进，推动跨场景体验贯通。 影响——生态化竞争将重塑行业格局，并带动成果转化与新质生产力落地。 业内人士指出，生态体系的价值不在于“品类叠加”，而在于统一技术底座上的能力共用：核心器件、算法框架、软件平台、数据闭环与安全机制等能够在不同场景间迁移，形成规模效应与持续迭代优势。追觅此次强调以高速数字马达、智能算法、仿生机械结构以及自研芯片等作为底层支撑，意在将研发沉淀转化为跨品类产品的共同能力，从而提升创新效率与产业化速度。 从行业层面看，生态化竞争将推动企业在研发组织、供应链管理、质量体系、服务网络各上提高标准，促使产业从“硬件制造”走向“硬件+软件+服务”的综合能力升级。对中国科技品牌而言，若能关键技术、标准体系与全球化运营上形成系统能力，将有助于提升国际市场议价能力与品牌影响力。 对策——以自研为底座、以协同为抓手，提升“可持续创新”的组织能力。 业内观察认为，生态战略能否落地，关键在三点：一是底层技术的可控性与通用性，决定跨品类协同的上限；二是产品体验的一致性与可靠性，决定用户是否愿意进入并长期留在生态内；三是开放与合规能力，决定生态能否跨区域扩张，并与产业伙伴形成互利合作。 追觅上披露，截至2025年底累计申请专利数万件、授权专利超过3000件，研发及设计人员占比约70%，研发投入占比约7%，并多个核心细分品类进入30多个国家市场。业内认为，高研发占比与专利储备有助于企业在关键部件与核心算法上形成优势；但生态建设仍需在互联互通标准、安全与隐私保护、售后服务一致性等上持续投入，避免出现“品类扩张快、体验打磨慢”的风险。 前景——从“产品出海”走向“体系出海”，智能生态或将成为中国企业全球化的新抓手。 随着智能家居、智能出行、低空应用与能源装备等领域需求增长，跨场景融合趋势将更增强。未来竞争不只在于推出多少新品，更在于能否提供稳定、可迭代、可维护的整体解决方案。业内预计，围绕算力平台、操作系统级能力、端侧智能与云端协同的投入将持续加码，生态之间的竞争也将更多体现为技术底座与服务网络的综合较量。 在此格局下，追觅提出“打通人、车、家、天、地、芯”的跨维协同路径，若能在关键技术自研、体验统一与全球服务能力上形成闭环，有望推动企业从单点爆品驱动转向长期平台驱动，并为行业提供从科技创新到产业落地的参考样本。
从追赶者走向规则参与甚至规则制定，不只依赖技术积累，更考验系统能力与长期投入。追觅的实践显示，当科技创新从单点突破转向网络化协同，中国企业正在以生态思路重塑竞争方式。该转型既来自市场压力，也源于对产业变革窗口的主动把握——在万物互联的时代，“孤岛式创新”难以为继，“共生式发展”将成为更主流的路径。