“双碳”目标引领下，传统行业如何实现高质量发展成为一道现实考题。湖北省石首市烟草专卖局（营销部）以系统性改革为抓手，将绿色低碳要求融入企业运营，探索出一条兼顾经济效益与生态效益的发展路径。 长期以来，高能耗、高排放的生产方式制约着传统企业转型。石首烟草在调研中发现，物流运输能耗占比较高、员工节能意识不强、资源循环利用率偏低等问题较为突出。背后原因既包括技术装备更新相对滞后，也与管理机制缺少持续有效的激励有关。 针对上述情况，该局从多个环节推进改进。在理念培育上，通过专题学习、主题活动等方式提升全员环保意识，2023年累计开展低碳宣传教育活动12场，实现全员覆盖。一名基层员工说：“现在办公用纸双面打印、下班随手关电源已成习惯。”在管理机制上，创新设立“绿色创新奖”，将节能指标纳入绩效考核，带动员工提出合理化建议30余条。其中，配送路线优化方案落地后，里程损耗减少15%。 技术升级成为减排的重要抓手。通过引入新能源配送车辆、搭建智能调度系统，企业年减少柴油消耗8.6吨，折算减排二氧化碳22.4吨。把减排算清、把成本算明，不仅降低了运营开支，也带来更好的社会效益。数据显示，近三年企业单位产值碳排放强度年均下降5.2%，并获评省级“绿色示范单位”。 业内专家认为，该做法具有一定推广价值。中国循环经济协会研究员李明表示：“将低碳目标拆解为可量化的执行方案，并通过制度创新打通落实链条，这种模式对中小型国企转型具有参考意义。”随着全国碳市场建设提速，这类精细化管理的成效有望更显现。
绿色低碳不是“选答题”，而是高质量发展的“必答题”。从理念入手、用制度固化、靠流程落地，把节能减排落实到每一度电、每一公里、每一个岗位，才能让绿色转化为可衡量、可持续的经营能力。石首的探索表明，越是把绿色要求嵌入日常管理细节，越能为长远发展打牢基础、拓展空间。