2020年，一个偶然的高温停电空档，彩虹电器做出了逆行进发的决策。8月末，四川因为连续的高温天气，电网负荷飙升，大面积拉闸限电。彩虹电器集团决定利用这个机会，把原本应该在成都举行的冬季新品发布会搬到合肥去。他们一路上不仅敲定了一项新技术合作，还迅速返回四川组织生产。这个忙碌的行程生动地展现了刘斌作为新任总经理的状态——不是一时的忙碌，而是生活常态。今年5月，刘斌正式接替父亲出任总经理。这位80后上任后，把“创新”作为公司第一页PPT的核心内容。他表示彩虹的目标不是短暂回春，而是要通过二次创业，打造百年老店。仅仅四个月时间，他把传统国货赋予了年轻的面孔，比如敦煌九色鹿、飞天玻尿酸驱蚊喷雾和高颜值电蚊拍。这些变化让公司首次拥有了吸引年轻人的“圈粉”能力。彩虹电器推出了“福气”系列电热毯，把敦煌壁画里的九色鹿图案融入织锦设计中。这个产品上线后就迅速占据抖音电热毯销售额榜首。还有“仙气”系列玻尿酸驱蚊喷雾，借用飞天造型和玻尿酸成分，吸引了众多怕蚊子的人购买。刘斌透露，石墨烯新材料发热围巾、马甲、暖手宝已经被列入今冬第二波新品计划。他说这些新产品热得更快、更轻、更均匀，科技感十足。 彩虹电器在产能上取得了巨大突破。原来的基地已经扩产，新津又新增200亩生产线。目前年产能突破750万床电热毯。以前他们的产品主要面向国内市场销售，现在他们能够出口到英国、澳洲和保加利亚等国。通过对各国安全标准的一次摸底，彩虹电器顺利打开了国际市场试销之路。 为了吸引人才和提升团队实力，彩虹电器在过去两年里投入了大量资源。他们以高薪招揽了百名年轻骨干人才，涉及设计、算法、供应链和品牌等多个领域。 为了更好地满足用户需求，彩虹电器在数字化方面进行了全面改革。“数字彩虹”项目于今年8月启动，把管理、生产、销售和服务全部打通起来。 通过数字化改造，公司可以提前获取用户睡眠、过敏等信息，并通过数据闭环驱动产品迭代和优化。电商团队从3人扩大到70人，销售额从42万飙升至4亿元。 刘斌用一句话总结：“让彩虹成为每个家庭的‘小太阳’，而不仅仅是一条简单的电热毯。”他希望把“老国货”变成年轻人喜爱的“国潮IP”。 在组织架构上，公司拆分出市场部和海外事业部。品牌定位升级为“精细生活场景解决方案提供商”，并提出了安全、品质、舒适、高效和健康五大价值主张。 为了进一步塑造品牌形象和扩大影响力，彩虹电器签约海清担任代言人。通过明星效应和国民品牌的结合来提升品牌知名度。 除了主推家庭取暖产品外，彩虹电器还将业务扩展到驱蚊喷雾、发热马甲、艾灸贴等领域。通过多样化的SKU覆盖“家暖—家卫—家康—家智—家宠”全场景矩阵。 这次改革让彩虹电器不仅赢得市场认可还获得了多个荣誉称号：中国轻工业优秀CIO、“十三五”轻工行业科技创新先进个人等称号；并被纳入四川省工业设计专家智库中去。 40年来风雨兼程，彩虹电器从一个普通的电热毯开始讲述中国制造的故事；今天，它利用国潮IP、数字引擎和全球视野续写属于它的青春传奇。 上市不是终点而是“二次创业”的起点。 在资本市场登陆之后没有选择花费巨资做广告宣传而是进行自我审视从而实现系统性升级。 围绕主业深耕同时利用资本平台寻找跨界合作机会继续壮大实体企业塑造百年品牌打造百年老店才是最终目标。