为了帮你理清头绪，咱们先来聊聊现在企业普遍的难处。很多老板觉得战略老是推不动，组织升级更是像推磨一样原地打转，归根结底就是“方向不明、转化太难、工具太散”。这时候要是还有人才培养跟不上业务发展，那局面就更难搞了。谁不想手里有一套能落地的、像说明书一样清楚的领导力方法呢？这不，这次机会来了！新华报业传媒集团的《培训》杂志特意推出了“结构化领导力”课程，准备在2026年4月10日和11日把它带到深圳去讲。欧阳伯询老师会在这次课上给大家带来很多干货，他不光是“培伴”平台高研院结构化赋能中心的主任，以前还在三星电子和三星人力开发院（中国）干过人事，对TCS能力模型特别有研究。 这门课最大的特色就是用系统思维来破解难题。咱们会给你设计一个完整的学习闭环，让你从“听到了”直接变成“做到了”。不管是中层还是高层，都能在这套体系里找到自己的位置，把那些零碎的工具都串起来用。学完以后直接就能拿起来用的结构化工具多达16套，涉及战略、组织、人才、沟通这些关键场景。 欧阳老师这次会讲三个大块内容。第一个模块先从本质说起，弄清楚什么是管理，什么是人才和领导力。接着会告诉你怎么做“四步法”实现领导力的有序开发。第二个模块是“核心力量”，主要讲系统思维怎么开发。第三个模块是领导力的基础学习体系，这里面有运营力、协同力、人才力和团队力四个部分。到时候你会学会目标管理怎么定、沟通怎么表达、人才怎么分类培养、团队怎么打造这四步功法。 参加这次课的人必须是企业中高层管理团队，也就是经理层和总监层。2026年4月10日到11日的时间在深圳开课，费用是5980元一个人，这钱里包括线下课程费、教材费、午餐费还有发票税金。 除了深圳这一场，后面还有成都和北京的安排。成都的是6月5日和6日，北京的是11月6日和7日。想报名的抓紧扫码锁定席位吧！