在加里·里奇这位前WD-40首席执行官跟作家兼思想领袖西蒙·西奈克的一次深入交流中，这两个人把年轻人Z世代为啥把工作搞得很有特点的原因给摊开了说。根据对话内容，给里奇和Sinek留下深刻印象的一个点就是Z世代跟从前的人干活顺序不一样，他们想先看清楚有什么好处，才肯付出劳动。这种做法在西蒙看来，确实能当成一种特权来看待，这事儿很好理解。大家都知道Z世代生下来手里就拿着智能手机和平板Pad，他们从小是看着信息社会长大的。所以这些出生在数字时代的“原住民”，跟文化、潮流、政治还有商业绑得特别紧，对于自己该给世界做点啥自然也就有了不一样的看法。 他们最在乎的是工作和生活能不能平衡好，而且得让自己觉得干的活有意义。虽然全球各地的Z世代都把心思花在对抗腐败和不平等上，也总想着能搞出点大改变来改变现状，但是外界对他们的看法却不太友好。很多时候大家会说他们是个有特权的人，甚至还觉得他们懒或者压根就没动力去干活。不过这俩人觉得情况没那么糟糕，问题其实不在年轻人身上。 具体来说就是Z世代对领导不信任。里奇和西尼克都觉得这种逻辑很通顺。毕竟这一代人对那些大企业没什么好感。试想一下一家公司要是不真心实意地帮员工一把，员工怎么可能会为了公司拼命呢？Z世代才不会做这种傻事。 对于这个问题里奇也表达了认同的态度。他建议公司别把年轻人看成懒惰或者没动力的人了。相反得跟他们合作着来，先把基本的信任这根线给捋顺了，还得多搞点明显的晋升步骤出来。 里奇回忆说以前那种只在年底才来个大考核的做法早就过时了。他举了个例子说如果把回顾放在这之前每过几个月搞一次绩效评估会怎么样呢？这样能让大家知道自己的表现到底咋样了。 还有一个重点就是西尼克和Ridge都不太赞成每年一次的年终评审。在他们看来把那个旧系统淘汰掉才是正道。 因为按照现在的年轻人心态来说，“我才不想等三百六十天你才告诉我我做得好不好呢”。所以我希望在这个过程当中能有人指点我一下。 大家尽管可以说他们懒或者自high（自 entitled），但很多Z世代的人都看在眼里他们的父母一辈子拼死拼活到了晚年手里也没几个钱的情况了。 谁又能怪他们不想在没有任何好处的情况下再去玩命干活呢？