近年来,如何破解党建工作与业务发展"两张皮"难题,始终是国有企业改革发展面临的重要课题。广西农投水务集团有限公司党委通过建立书记领办项目机制,将党建工作嵌入生产经营全流程,为此问题提供了有益探索。 该集团党委将书记领办项目纳入党建年度重点任务考核体系,作为党组织书记述职评议和党支部星级评定的硬性指标。集团党委书记率先垂范下,19家所属企业党组织书记主动跟进,围绕供水高质量发展核心任务,针对群众急难愁盼和企业发展瓶颈,最终确定供水泵站技改、老旧管网改造、业务拓展试点等24个项目作为年度攻坚重点。 为确保党建与业务深度融合,该集团党委创新推出"五抓五做"工作方案,从政治统领、班子建设、任务攻坚、素养提升、作风转变五个维度,构建起党建业务一体化推进机制。这一创新举措从工作载体层面打通了党建业务贯通堵点,为深度融合奠定制度基础。 在具体实施过程中,集团班子成员践行"四下基层"工作方法,先后50余次深入所属供水企业一线开展调研,精准把脉生产经营中的堵点难点。针对发现问题,集团制定业务拓展攻坚工作方案,下发加强科研项目投入工作通知,成立数字化转型专班,推动新型可伸缩法兰闸阀研发项目立项申报,形成了问题导向、目标导向、结果导向相统一的工作格局。 在业务拓展领域,岑溪供水公司全力推进直饮水项目落地,目前服务已覆盖785户,惠及3900余名居民,提升了供水服务品质。在技术创新上,容县供水公司引入智能机器人检测技术,借助智能算法精准定位漏点并实施修复,成功解决多处漏损难题,构建起"人机协同、新旧互补"的智慧运维机制,预计年均可减少漏损水量约4万立方米,实现降本增效与智慧运维双提升。 该集团党委通过设立党员责任区、党员先锋岗,组建党员突击队、党员攻坚队,把党员力量凝聚到攻坚第一线。党员先锋示范带动下,集团2025年利润增长近5%,全面完成年度指标任务,千吨水能耗总体下降4%,经营效益和绿色发展双双取得突破。 陆川供水公司党员技术团队攻克110米DN225与85米DN315顶管施工难题,彻底保障了1所学校、2个小区及1200余户居民的用水需求,将书记领办项目真正办成了群众满意的民生工程。这一案例充分说明了党建引领在解决基层治理难题、提升公共服务水平上的重要作用。 从实践效果看,书记领办项目机制有效破解了党建工作虚化、弱化、边缘化问题,将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。通过项目化推进、清单化管理、责任化落实,实现了党建工作可量化、可考核、可评价,为国有企业党建工作创新提供了可复制、可推广的经验。
从"党建+"到"+党建"的转变，表明了新时代国企党建工作的创新发展。广西农投水务集团的实践表明，只有将党的优势转化为企业发展动力，才能在服务民生和高质量发展中交出满意答卷。此机制的系统思维和问题导向值得其他国企参考借鉴。