问题——开局压力与交付节点叠加,需以"不断档"稳住增长曲线 节后是生产组织、人员返岗和项目复工的关键窗口；今年市场订单节奏更紧、交付要求更高,加上产业转型带来的结构调整,稳产能、保交付、抢工期成为不少企业和项目面临的共同挑战。包河区春节期间及节后快速组织复工复产,生产线不停歇、建设工地不停工,将"时间变量"转化为"增长变量",为一季度经济运行赢得主动。 原因——订单驱动与新旧动能转换加速,形成"早复工、快推进"的内生动力 从企业端看,需求端变化是直接牵引。一上,绿色能源转型持续推进,储能产品应用场景扩展,带动涉及的制造企业订单增长;另一方面,新能源商用车产业扩容,核心零部件配套进入放量周期,传统制造业通过产品结构升级获得新增量。 从供给端看,企业生产组织、技术研发和产能规划上更趋前置化。春节"不打烊"、提前复工不仅是应对短期交付,更是抢占市场窗口、巩固客户黏性的主动选择。项目建设则面临"民生需求+工期节点"双重约束,学校等公共服务设施需尽快形成供给能力,满足人口导入和片区发展需求。 影响——制造业与民生工程"双线发力",增强区域经济韧性与吸引力 在包河经开区,安徽创亨聚能科技有限公司节后保持满产节奏。2月23日(正月初七),企业生产现场仍以组装调试为主推进交付。企业负责人介绍,从腊月二十八起设备持续运转,保障紧急订单按期交付。该企业自2025年10月投产后发展提速,2025年10月至12月实现产值近5000万元,目前在手订单超过3亿元,提出2026年产值冲刺5亿元的目标。企业计划在包河区逐步扩建厂房、做大产能,并加快与高校开展产学研对接,推动关键技术迭代升级。 同样在正月初七,方盛车桥(合肥)有限公司实现600余名员工到岗组织生产。企业负责人表示,一季度订单较为集中,选择提前复工以抢占排产先机。随着新能源商用车市场增长,企业新能源车桥产品占比提升至30%左右,为多家主流整车厂提供配套。数据显示,该企业2025年产值同比增长126%,预计今年一季度产值同比增长超过30%。从车间运行看,自动化产线持续提效,体现出"传统制造+技术改造+结构升级"的发展路径。 项目建设上,位于上海路与南京路交口东北角的上海路中学项目假期内加快推进。这项目规划24个班级及6个机动教室,配套教学、综合、风雨操场等设施,总建筑面积约2.84万平方米。施工单位大年初五复工,现场开展钢筋加工、内架拆除等作业。项目负责人表示,主体结构已于年前封顶,目前完成产值6036万元,节后将重点推进装饰装修、水电安装及室外配套工程,力争尽早交付使用。民生项目的提速,有助于完善片区公共服务供给,增强人口与产业集聚能力。 对策——以产业链协同、要素保障和技术创新提升"开门红"成色 实现"开门红"不仅靠加班加点,更要靠组织效率与系统保障。下一阶段,包河区相关企业与项目需要从三方面持续发力:其一,围绕产业链关键环节提升协同效率,强化与上下游客户的排产对接和物流保障,降低集中交付带来的波动风险;其二,强化要素保障和项目管理,聚焦用工、能源、运输、安全生产等关键环节,把复工复产的"速度"转化为"质量"和"效益";其三,推动技术研发与设备改造并行,既要在储能等新兴产业上形成技术壁垒,也要推动车桥等优势产业在轻量化、智能化、绿色化方向持续升级,以产品力增强市场抗风险能力。 前景——"开门红"更要"全年红",关键在于形成可持续的增长逻辑 从当前态势看,包河区一手抓新兴产业扩量提质,一手抓传统制造转型升级,同时以民生项目完善城市功能,构建"产业发展—人口集聚—公共服务提升"的良性循环。随着新型能源体系建设推进、商用车电动化趋势延续,以及城市更新与教育资源补短板持续发力,区域经济有望在稳中提质中形成新的增长支点。需要关注的是,外部需求波动、行业竞争加剧等不确定因素仍在,企业要在稳订单的同时加快核心技术突破与管理提升,项目建设要在赶工期的同时守住安全与质量底线,确保"快"与"稳"相统一。
一年之计在于春,开局关系全局。合肥包河区以春节不停工、提前复工的举措抢抓发展先机,既体现出企业的市场敏锐度和执行力,也反映出地方推动高质量发展的决心。从新兴产业到传统制造,从工业生产到民生工程,全区上下形成了只争朝夕、真抓实干的氛围。这种起步即冲刺的状态,不仅为实现一季度开门红奠定基础,更为全年经济社会发展注入动能。