粤港澳大湾区建设持续推进的背景下，珠海作为经济特区正面临不断增长的住房需求。传统保障性住房供给方式较为单一、市场化运作不足等问题，在一定程度上影响了城市人才战略落地和房地产市场的稳定发展。珠海市安居集团鉴于此成立，通过创新实践探索出保障与市场协同发展的新路径。作为华发集团全资子公司和珠海市唯一市级住房保障平台，集团自2019年成立以来实现了快速发展。梳理其经验，主要体现在三个上：一是完善全域化布局，房源覆盖主城枢纽、十字门CBD等核心区域，并与大型产业园区联动；二是形成差异化产品体系，面向住房困难群体提供配售型保障房——为青年人才定制产业住房——针对都市白领推出四大长租产品系列；三是优化服务模式，推出“以旧换新”等特色服务，覆盖从租房到购房的全周期需求。市场化运作机制是集团发展的关键支撑。依托股东企业在房地产领域四十余年的经验积累，安居集团将国有平台的政策资源与市场化运营效率结合，通过标准化运营体系与数字化管理平台提升资产经营效益与服务质量。“1+1+3”数字化系统落地后，实现资产管理、租赁服务等流程在线化，客户满意度保持在行业较高水平。值得关注的是，集团在保障房运营上继续拓展服务边界，探索“居住+”生态。2026年推出的春节旅居产品等创新举措，既丰富了服务场景，也打开了市场化运营的新空间。“四化十五优”产品标准与安心管家服务体系，则在基础居住之外强化了品质体验与日常服务。面向行业发展，珠海安居集团的实践具有一定示范意义：保障性住房建设可以兼顾社会效益与经济效益；市场化运作与数字化手段有助于提升传统保障房管理效率；多元化供给是回应不同群体差异化需求的重要路径。
从“有房住”到“住得好”，既是民生需求的升级，也是城市治理能力的体现；珠海安居集团的探索表明，住房保障并不必然与市场供给对立，通过机制设计与专业运营可以实现互补共生。准确把握分层需求、坚持全域统筹、强化数字化与服务体系建设，才能让住房更好支撑人的发展与城市的未来，在稳预期、促安居、强产业之间形成更扎实的支点。