把药事管理与药物治疗学委员会第一季度的工作部署给推到了1月10日这天，滕州市康复医院开始了新年度药品安全和管理的筹备。为了让药品安全更牢靠，用药水平再提高，他们特地把2026年第一季度的这次会议给组织开了。大伙把以前的经验好好梳理了一遍，琢磨了一下眼下的形势，把这一年要干什么、怎么走路子的任务都给明确了。 医院的党委书记王长青出席了会议，还给大家伙儿指点了几句。党委委员兼院长助理段修梅主持了这次会议。一开始，段修梅念了一份《关于调整医院药事管理与药物治疗学组成员的通知》。这次人员调整是医院为了让工作更好干才做的优化。吸收了好多搞临床、药学和管理的专业人才进来后，队伍里的人员结构变得更科学合理了，做决策也更有底气了。 接着药剂科科长刘俊做了个专题汇报。她把2025年第四季度在保障药品供应、审核处方、盯着抗菌药用得对不对、收集上报不良反应这些方面干出的成绩给详细说了说。不过她也没藏着掖着，把那些还没做好的地方也摆到了台面上。比如说有些专科用的药结构还得改改，药学服务的深度和广度还得再拓展拓展。 对于2026年的重点工作，刘俊重点讲了专科用药目录怎么动态调整的机制，还有国家谈判药品怎么落地的政策要求。她说优化目录得跟着疾病谱的变化走，得符合临床实际需求；国谈药品要想顺利落地，部门之间得通力合作才行。 听了汇报后王长青代表医院党委表扬了委员会的各位和全体药学人员以前的努力，对大家的付出表示感谢。他说药事管理关系到患者的健康和医院的发展大方向。现在改革大环境这么好又有新挑战。 接下来王长青给提了四点要求：一是要把住药品质量关，每个环节都得盯着别出岔子；二是要提升服务内涵，把服务重心转到患者身上；三是要靠科技赋能管理；四是要跟着改革的步子走。 这次会议给新一年的工作画了个路线图。医院借着这个机会展现出了对药品质量安全和服务提升的重视。通过理顺组织架构、反思经验教训、布置重点任务、强化科技支撑，医院正想搞出一套更高效更规范也更人性化的现代管理体系。