3月19日，广西建工集团公司副总经理黄鸣带着一帮人，到五建集团第一分公司走了一圈，专门去看看一季度的结算工作做得怎么样，还顺便把资料检查了一下。黄鸣这次带队还有其他几位大佬陪着：集团副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯，以及五建集团副总经理周善学。 在这个会上，黄鸣先听了五建集团和分公司关于结算管理工作的汇报。他对五建集团一季度开了个好头表示肯定。接着他深入分析了现在结算工作遇到的问题和难点，还给大家提了四点具体的要求。 第一点就是要提高政治站位。结算这事儿不光是钱的问题，还是企业能不能活下去、有没有钱赚的大问题。大家得把责任扛在肩上，认认真真把这事办好。 第二点是要精准分类施策。碰到结算慢的老项目，得耐心细致地一点点解决；碰到亏本的项目，别怕打官司；至于新开工的项目，要把主动权抓在手里，资料一定要管严实。 第三点是强化系统思维。不能光看眼前，得长远打算。要把目标定细一点，分工也得细一点。法务、商务、财务这些部门要配合好，劲儿往一处使。 第四点是严守合规底线。大家心里都得有把尺子，知道什么能做什么不能做。干活按规矩来，这才安全。 张凯对集团公司的帮忙表示感谢。他说这次检查既是对工作的检阅也是对管理的提升。五建集团会听党的话，动真格抓整改，坚决把问题消灭掉。 会前调研组还认真查了一分公司的资料和情况，并在会上给了具体的意见和建议。卢晓梅写了稿子和这篇文章也是她编辑的。还有运营管理部的骆春燕和黄鸣、张凯、周善学、广西建工集团公司、广西建工集团这些信息都有提到哦。