蜜雪冰城乐园郑州的消息传开，很多人都在想，他们是不是要打造中国版的迪士尼？咱们都知道，这家做茶饮的企业靠高性价比和知名度打响了名堂，最近又要搞新花样了。2月27日，他们全国首个“雪王室内乐园”终于定在了郑州的集团总部旁边，相关工作已经开始动起来了。对于拥有超过5.3万家门店的公司来说，这意味着他们想把“雪王”这个核心IP，从包装和手机屏幕上，搬到实体游乐场里。据了解，这个乐园的蓝图是打造三位一体的沉浸式体验。以“雪王”为核心，把游玩、购物还有品牌展示放在一个空间里。具体怎么玩？就是把蜜雪冰城的全球总部、全球旗舰店和主题乐园这三样东西整合在一起。这样一来，游客不光能玩项目，还能在店里买独家饮料和周边产品，甚至还能近距离看看他们的运营中心。这种把卖货、逛街和娱乐混在一起的做法，就是想试试能不能弄出一种让顾客舍不得走的线下消费场景。 当地政府也挺上心。2月26日，郑州市开了个会推动新一年工作，“蜜雪冰城雪王城市主题乐园”被列为重点支持项目，打算就落在旗舰总部片区。这就给项目解决房子、物业的问题提供了不少政策上的帮助。 而且蜜雪冰城已经在招聘平台上放出了一大堆岗位需求，有搞演艺的、编故事的、管周边产品的还有管工程的，一个月给的薪水在1.1万元到2.4万元之间。要求里还特地说了要懂迪士尼或者环球影城这些大牌乐园的经验，看得出来他们挺看重专业团队。 为什么敢这么大胆跨界？说到底是因为他们的“供应链+品牌IP+门店运营”这套打法太厉害了。第一，供应链能控制成本和资金。他们自己搞了“大咖国际”这些供应链企业，把原料生产都牢牢抓在手里。成本低了盈利能力就强了：2025年上半年营收148.75亿元，增长了39.3%；净利润27.18亿元，涨了44.1%。到了6月底流动资金储备还超过了176亿元。第二，“雪王”这个IP大家都知道。从2018年开始就有了，后来做主题曲、动画片《雪王驾到》，在网上的曝光度也很高。2024年前三季度营销只花了收入的0.9%，说明IP本身就自带流量。再加上周边产品成了“第二增长曲线”，还在店里提高了客单价。第三是庞大的门店网络。截止到2025年6月30日全球有5.3万家店（中国48281家，国外4733家），这些店不光是卖东西的地方，也是品牌宣传点和客流来源的地方。 这三方面相互支持形成了一个闭环。公司打算用在成本控制上的本事切入“品牌体验”这块新领域。 这就难怪大家会觉得蜜雪冰城是要做中国迪士尼了。招聘的时候总提迪士尼、环球影城；还有想围绕IP讲故事、做表演和卖衍生品的打算。行业里的人说这是茶饮行业里的存量竞争时期挖掘IP潜力的一种尝试。 不过从开奶茶店到建实体乐园的路肯定不好走。 首先得有专业的运营团队。实体乐园属于那种投钱多、回报慢的行业，特别需要一直有新内容和精细管理。虽然蜜雪冰城有钱也有人气，但没有相关经验怎么找一帮会玩的人还能让他们配合好是个难题。 其次是IP的内涵得深一点。怎么把“雪王”从一个单纯的品牌标志变成一个有故事、有感情的大宇宙？这才是乐园能不能留住人的关键。 最后是落地执行的事。听说现在用的关键物业还不是自己的，郑州市正在帮着收购呢。房子能不能买下来花多少钱很大程度上决定了这个项目能不能顺利开工。 当然了，蜜雪冰城跟那些做潮玩的牌子搞乐园有个不一样的地方：他们的受众面更广，还是保持了平价策略。这就可能降低大家去玩的门槛。 现在茶饮行业增速慢下来的时候，蜜雪冰城这次跨界算是主动出击了。不管最后能不能变成“迪士尼”那样的影响力，这都说明咱们本土的消费品牌在做了一大圈生意之后开始往文化建设和体验经济上使劲了。